團隊建設(shè)拓展培訓(xùn)課程
課程背景
隨著市場競爭的日趨激烈，組織內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性日益增強，知識型員工的增多和更加專業(yè)化的分工，使得傳統(tǒng)職能組織結(jié)構(gòu)下依靠優(yōu)秀的個人就能取得好業(yè)績的方式不再適應(yīng)21世紀這個快速變遷的時代。團隊作為一種先進的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進行團隊建設(shè)。美國《財富》雜志最新統(tǒng)計資料表明：世界500強公司都在極力倡導(dǎo)團隊工作方式。
紅軍長征，雖然物質(zhì)匱乏環(huán)境險惡，但卻個個斗志昂揚意氣風(fēng)發(fā)；雖然革命根據(jù)地星羅棋布局勢復(fù)雜，但卻無人割據(jù)稱王諸侯稱霸，這是靠什么？-----團隊凝聚的力量
馬云創(chuàng)業(yè)，雖然只有50萬啟動資金，但是卻和他的18名員工，如今被稱為“十八羅漢”，共同打造了阿里巴巴，中國頂級的電子商務(wù)公司，這是靠什么？-----團隊凝聚的力量
史玉柱沉浮，二次創(chuàng)業(yè)，最早的4個創(chuàng)業(yè)伙伴即使沒有工資卻始終不離不棄，如今被稱為“4個火槍手”，聯(lián)袂攜手，再度創(chuàng)造輝煌奇跡，這是靠什么？-----團隊凝聚的力量
團隊凝聚力和向心力是卓越團隊的重要保障，而團隊拓展是提升團隊凝聚力最有效的方式。
課程內(nèi)容
溝通是意義的傳遞與理解。完美的溝通是經(jīng)過傳播后，被接受者感知到的信息與發(fā)送者發(fā)出的信息完全一致。有效的溝通在營銷工作中至關(guān)重要。
有效的溝通能夠消除各種人際沖突，實現(xiàn)成員間的交流行為，使成員在情感上相互依靠，在價值觀念高度統(tǒng)一，在事實問題上清晰明朗，達到信息暢通無阻，改變成員之間的信息阻隔現(xiàn)象，激勵士氣，減輕恐懼和憂慮，增強團隊之間的向心力和凝聚力，防患于未然，為團隊建設(shè)打下良好的人際基礎(chǔ)，同時提高營銷工作效率，降低經(jīng)營成本。
一個公司是一個大團隊，公司的各個部門是多個小團隊，個個小團隊中的員工又是公司這個大團隊的關(guān)鍵因素，如何使公司這個大團隊實現(xiàn)1+1>2的效果。這是我們這個課的目標。
課程理念
1.提供一個輕松自在的團隊氣氛,讓參與者彼此了解，信任與被信任，破除人際藩籬,建立相互依存、相互信任的關(guān)系。
2.跳出框架式的思維，建立開放的心胸，消除個體間的沖突，加強有效管理沖突及共同解決問題的能力。
3.引導(dǎo)參加者經(jīng)歷完整之團隊發(fā)展四階段(形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期)藉此了解團隊現(xiàn)況，凝聚共識，增加向心力達到團隊建立的目標。
4.讓參與者體驗『團隊精神』的意義，破除本位主義，通過個人的自覺性與態(tài)度的改變，一起追求整體團隊成績，共創(chuàng)雙鸁的喜悅。
重點協(xié)助解決以下問題
更換了團隊領(lǐng)導(dǎo)，團隊重新融合
個別或部分員工離職，團隊產(chǎn)生動蕩
團隊士氣低落、工作懶散
團隊成員缺乏團隊榮譽感
團隊成員回避沖突、一團和氣
團隊成員不愿主動、公開發(fā)表意見
團隊成員之間缺乏主動配合和支持
團隊成員相互之間溝通不暢和缺乏信任
課程效果
☆ 認識自身潛能，增強自信心，改進自身形象;
☆ 克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;
☆ 調(diào)適身心狀態(tài)，更達觀地面對工作與生活的挑戰(zhàn);
☆ 認識群體的作用，增加對集體的參與意識與責任心;
☆ 啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力;
☆ 改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)心，更為融洽地與群體合作;
☆ 加強學(xué)員對團隊，對公司的向心力，凝聚力，對公司具有"家"的歸宿感;
☆ 加強學(xué)員對公司改革的理解并愿意付出行動;
☆ 進一步明確和認同組織目標，增強組織的凝聚力;
☆ 樹立相互配合，互相支持的團隊精神和整體意識;
☆ 改善人際關(guān)系，形成積極向上的團隊氣氛;
☆ 改進團隊內(nèi)部的溝通與信息交流;
☆ 使學(xué)員在工作崗位上表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能。
課程收益
☆幫助企業(yè)建立積極健康融洽的人際交往氛圍，互相關(guān)心照顧，精誠合作的團隊風(fēng)格；
☆培養(yǎng)團隊群策群力、調(diào)查研究，認真計劃，尋求解決問題的有效方法和手段；
☆挑戰(zhàn)極限，增強意志力，堅韌性和毅力，煥發(fā)潛能和克服困難的勇氣；
☆幫助團隊理清角色，合理分配和運用資源。強化參加者的團隊角色意識；
☆理解個體與團隊、小團隊與大團隊的關(guān)系；培養(yǎng)參加者在面臨不同局面、不同環(huán)境和不同階段時始終保持團隊合作的精神和堅持不懈的意志；
☆推動和諧企業(yè)發(fā)展，促進和諧行業(yè)建立，在和諧中發(fā)展，在和諧中做強，為和諧團隊作出應(yīng)有的貢獻。
一天團隊建設(shè)拓展培訓(xùn)課程參考行程如下
07:50 豪華接送大巴到達指定接送地點
08:00 集合登車 -清點人數(shù)
09:00-10:00 團隊文化組建及展示
1、教練接車- 列隊 -換服裝 -放行李- 去洗手間；
2、教練致歡迎詞-破冰開場：打破隔閡，調(diào)整學(xué)習(xí)型心態(tài)，激發(fā)熱情與斗志；
3、組建團隊：10-15人一組5項任務(wù)（選隊長、取隊名、立口號、唱隊歌，畫隊旗）；
4、團隊展示：嚴格的評分標準（100%專注、100%參與、聲音響亮、士氣高昂、動作整齊）；一人不合格視為團隊不及格，隊長必須為隊員的不夠努力承擔責任。
10:00-12:00 瘋狂市場
課程簡介：將團隊成員以5-8人為一組分成若干個公司，各公司確立自己的名稱和每個人的職位。活動地址分為市場區(qū)和雷區(qū)。
為體現(xiàn)換位思考意識，公司的各個等職位不能由實際崗位上的人擔當，每人必須扮演其他角色。如：經(jīng)理扮演后勤角色，后勤扮演銷售角色，銷售扮演經(jīng)理角色。
若干個虛擬公司在2000元初始資金的狀態(tài)下，在嚴格遵循10條經(jīng)營規(guī)則的前提下，在一個模擬市場中進行經(jīng)營，目標是“使本公司盈利最大化”
項目介紹：模擬市場環(huán)境，某公司外派市場人員下市場，考察市場行情，并要求在規(guī)定的時間內(nèi)把所了解的市場信息帶回給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理融合所到的信息，進行分析并做宏觀調(diào)控，關(guān)鍵是市場人員帶回的信息是否全面而準確、是否有市場價值。
培訓(xùn)目的：1、責任：在面對市場變化和角色分配,學(xué)會適應(yīng)而不是抱怨;建立信息共享的有效方式,以最小的成本發(fā)揮信息的價值;2、領(lǐng)導(dǎo)力：親身感受市場競爭的激烈程度；建立起團隊共贏的觀念；及時準確把握信息，突破思維定式;
培訓(xùn)效果：學(xué)會公開與共享信息，加強部門與部門之間的合作溝通有效溝通的重要性，強調(diào)員工之間、部門之間、上下級之間的有效溝通；強調(diào)團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。
12:00-13:30 前往餐廳享用午餐
13:30-15:00 擊鼓顛球
項目簡介：所有隊員拉起紅色大鼓，全體隊員讓球在鼓上跳動規(guī)定次數(shù)，完成規(guī)定次數(shù)算過關(guān)。
項目目標：培養(yǎng)團隊之間的凝聚力 ；自我奉獻是贏得團隊新生的前提和保障；培養(yǎng)學(xué)員間團結(jié)一致的精神 培養(yǎng)團隊之間的配合力
15:00-16:00 地雷陣
項目簡介：一個團隊挑戰(zhàn)為主的項目，所有人嘗試著穿越一片雷區(qū)。當我們一名學(xué)員遇到雷返回后另外的學(xué)員接著上去，直到最后探索到一條沒有雷的路走出來。很容易做的事有時候也會難倒很多人。
項目目標：培養(yǎng)學(xué)員間團結(jié)一致的精神；培訓(xùn)團隊內(nèi)部及團隊之間的凝聚力；突破思維定勢、走出理性盲區(qū)、培養(yǎng)創(chuàng)新意識；善于利用工具與資源。
16:00-17:30 穿越電網(wǎng)
項目介紹：這是一張（帶有2萬伏高壓電的）電網(wǎng)，要求所有隊員在規(guī)定的時間內(nèi)從電網(wǎng)的一側(cè)穿越至另一側(cè)，30分鐘后任何一名隊員還留在原地，整個項目失敗。項目意義：培養(yǎng)學(xué)員間團結(jié)一致的精神 ；培養(yǎng)每位參與者的想象力與創(chuàng)造力 ；提高解決問題的能力確立方案 ；責任感的培養(yǎng) ；明確分工，相互協(xié)調(diào)和精心操作
17:30-18:00 總結(jié)與分享
項目簡介：每個隊派代表展示小組總結(jié)的成果；培訓(xùn)師對培訓(xùn)活動的總結(jié)；評估培訓(xùn)效果
項目目標：經(jīng)驗分享，理論總結(jié)，樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一次達到高潮，評估培訓(xùn)效果
18:00 愉快返程，期待下次再來~
