企業(yè)變革期拓展培訓課程
企業(yè)的困惑
永遠不變的是什么？答案就是變化！翻開企業(yè)的榮譽榜，我們驚訝地發(fā)現，近幾年的財富榜，躋身于財富100強的企業(yè)有三分之一發(fā)生了變化，部份企業(yè)甚至已經淘汰消失。同樣的企業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠長久不衰，有的企業(yè)卻困難重重？實踐已經證明，能夠根據市場的變化持續(xù)變革的企業(yè)才能獲取永續(xù)經營的機會。
企業(yè)并購；資產重組；體制轉型；家族企業(yè)職業(yè)化；企業(yè)生存危機；企業(yè)重大決策等。總之處在企業(yè)不得不變化的期間； 但是，統(tǒng)計表明：處于變革期的企業(yè)有80％未能達到預期目標。
處于市場競爭浪潮之中，但是人心慌慌，思想沒有統(tǒng)一，隊伍渙散。變革期的企業(yè)急需得到團隊成員的理解與支持。
變革容易失敗，不變又無法適應市場，如何有效地規(guī)避變革風險是變革期企業(yè)需要考慮的問題。
企業(yè)的變革有80％最終未能達到變革目標。要改變組織，首先要改變組織中的人，員工因素是組織變革的核心問題。只有充分調動起全體變革參與者的變革熱情，激發(fā)應變彈性，才能真正有效地推動變革，保證變革目標的最終實現。
理論背景
第一階段：解凍（unfreezing）創(chuàng)造變革的動力
第二階段：變革（changing）指明改變的方向，實施變革，使成員形成新的態(tài)度和行為
第三階段：再凍結（refreezing）穩(wěn)定變革
目標策略
1、增強驅動力，使行為脫離現有狀態(tài)；
2、減弱制動力，即妨礙脫離現有平衡狀態(tài)的力量；
3、混合使用以上兩種方法，組織很快恢復到平衡狀態(tài)。
培訓對象
適用于正在變革期或者即將進行變革的企業(yè)或團隊中的成員
培訓收獲
1.使員工正確認識變革對于組織發(fā)展的意義；
2.使員工認識到變革中潛在的機會；
3.增強員工適應彈性；
4.幫助企業(yè)提高變革的成功概率。
一天企業(yè)變革期拓展培訓課程參考行程如下
07:50 豪華接送大巴到達指定接送地點
08:00 集合登車 -清點人數
09:00-10:00 團隊文化組建及展示
1、教練接車- 列隊 -換服裝 -放行李- 去洗手間；
2、教練致歡迎詞-破冰開場：打破隔閡，調整學習型心態(tài)，激發(fā)熱情與斗志；
3、組建團隊：10-15人一組5項任務（選隊長、取隊名、立口號、唱隊歌，畫隊旗）；
4、團隊展示：嚴格的評分標準（100%專注、100%參與、聲音響亮、士氣高昂、動作整齊）；一人不合格視為團隊不及格，隊長必須為隊員的不夠努力承擔責任。
10:00-12:00 紅黑游戲
項目簡介：通過商戰(zhàn)模擬，體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化，了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義。
項目目標：增強在競爭環(huán)境下善于合作，把握機會的能力； 啟發(fā)競爭環(huán)境下的全局觀念、胸懷氣量以及突破思維定式；了解博弈論的知識；體驗市場競爭的殘酷性與現實性，培養(yǎng)積極、樂觀心態(tài)，看待與面對市場競爭；競爭與合作－共贏：合則兩利，分則俱敗 心態(tài)與結果、猜疑與信任；信任和秩序建立與重建成本的關系；在一個組織內部，培養(yǎng)一種相互理解、合作、和協(xié)，追求共同發(fā)展的愿望，追求一種雙贏的文化氛圍
12:00-13:00 前往餐廳享用午餐
13:00-15:00 瘋狂市場
課程簡介：將團隊成員以5-8人為一組分成若干個公司，各公司確立自己的名稱和每個人的職位�；顒拥刂贩譃槭袌鰠^(qū)和雷區(qū)。
為體現換位思考意識，公司的各個等職位不能由實際崗位上的人擔當，每人必須扮演其他角色。如：經理扮演后勤角色，后勤扮演銷售角色，銷售扮演經理角色。
若干個虛擬公司在2000元初始資金的狀態(tài)下，在嚴格遵循10條經營規(guī)則的前提下，在一個模擬市場中進行經營，目標是“使本公司盈利最大化”。
項目介紹：模擬市場環(huán)境，某公司外派市場人員下市場，考察市場行情，并要求在規(guī)定的時間內把所了解的市場信息帶回給部門經理，部門經理融合所到的信息，進行分析并做宏觀調控，關鍵是市場人員帶回的信息是否全面而準確、是否有市場價值。
培訓目的：1、責任：在面對市場變化和角色分配,學會適應而不是抱怨;建立信息共享的有效方式,以最小的成本發(fā)揮信息的價值;2、領導力：親身感受市場競爭的激烈程度；建立起團隊共贏的觀念；及時準確把握信息，突破思維定式;
3、溝通：提升主動溝通的意識；體驗在"商戰(zhàn)"過程中信任與合作的建立過程；創(chuàng)新與談判，不斷開發(fā)多重盈利模式;
培訓效果：學會公開與共享信息，加強部門與部門之間的合作溝通有效溝通的重要性，強調員工之間、部門之間、上下級之間的有效溝通；強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。
15:00-16:30 破產
項目介紹：一個團隊分成幾個工作組模擬企業(yè)，他們的成績已經出來，這時最后幾名需要銷毀隊旗，模擬公司破產。在模擬中休驗體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領導風格，科學決策等管理主題，系統(tǒng)整合團隊
項目意義：培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現良性循環(huán)。培養(yǎng)學員科學系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念。體會公司老板和領導的艱辛、增強集體榮譽感
16:30-17:30 共繪藍圖
項目簡介：每一小組的隊員（約6人一組）根據自己得到的任務書和材料，根據任務書上的要求各自完成自己的任務，一部分學員會根據某個特定的主題在木板的一面做剪貼畫，充分發(fā)揮自己的想象力，一部分學員會將任務書上的要求，嚴格地按照要求來將圖形按比例復原在木板上，最后在培訓師的要求下將所有制作好的木板拼接到一起，則整體的效果會是在一面上都是各個隊按照主題制作出來的剪貼畫，多種多樣，爭奇斗艷，另外一面則是我們公司的企業(yè)文化的象征......
項目目標：1、培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法；2、強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體的價值；3、體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用；4、培養(yǎng)市場開拓意識，更新產品創(chuàng)新觀念；5、體會團隊之間加強合作的重要性。
17:30-18:00 總結與分享
項目簡介：每個隊派代表展示小組總結的成果；培訓師對培訓活動的總結；評估培訓效果
項目目標：經驗分享，理論總結，樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一次達到高潮，評估培訓效果
18:00 愉快返程，期待下次再來~
