裸心會的邏輯正是如此，擴大開放區(qū)，將心里最真實的東西拿出來在團隊里做互動和流動。打開自己后，大家才能夠相互包容和接納。團隊只有充分信任，在一起時才能團結(jié)一致。

如何才能敞開心扉，情感共鳴？

開好裸心會有如下五個步驟。

確定主題。主題不同，聚焦點就不同，比如說一個陌生團隊，顯然需要增加彼此的認知和信任；如果團隊不團結(jié)，重點討論如何解決彼此不欣賞的問題；如果要解決老板與員工之間的沖突，就要討論如何解決員工與老板間的問題。

團隊活動。確定主題后，進行團建活動，最好采取運動項目，比如蹦極、登山等。讓身體高度參與，人在運動的過程中，是最容易打開的，會忘掉過往的不開心，全身心投入到當下的場域內(nèi)。當運動導致身體疲憊時，也會需要同事幫助。你沒有力氣，同事可以幫你一把，增加肢體接觸。

兵頭將尾課程現(xiàn)場

營造氛圍。經(jīng)歷過團建后，開裸心會時，就要營造感性的氛圍，在酒、香檳和舒緩的音樂熏染下，放下負擔，席地而坐，喝著酒敞開心扉，主持人引導大家傾訴，放開表達。

傾聽觀察。在這個過程中，學會傾聽，當員工在講述時，管理者要思考他是一個什么樣的人，是感性的還是理性的；哪些地方有問題，哪些地方值得鼓勵，哪些地方是值得學習。

流程主線。裸心會的主線設(shè)計就是昨天、今天、明天。一個人長成今天的樣子，是由昨天決定的，改變不了一個人的昨天，所以長成了獨一無二的自己。

但是今天決定了明天，通過昨天的信息，了解什么人扣動過他的心靈扳機，遭遇到最大的人生挫折是什么，什么事讓他產(chǎn)生了成就感。當了解一個人的本質(zhì)后，對他就沒那么苛刻了，能理解對方的不易。

今天就是面臨的困惑和成就感，矛盾和沖突，要做到直言不諱。講完昨天和今天，就輪到明天，有一個經(jīng)驗告訴大家，可以鼓勵大家畫美好的生活。會慢慢地發(fā)現(xiàn)，手下的員工們想要的幸福生活殊途同歸，為了抵達彼岸，會更要努力過好今天。

要把員工當成一個有血有肉的人

開裸心會前，有三點值得注意，它們將決定裸心會是否能開得成功。

① 先查看團隊狀態(tài)

② 會前正心態(tài)、明規(guī)則

③ 視人為人

每個人都有自我保護意識，在裸心會上，會發(fā)現(xiàn)有的人會表現(xiàn)出盛氣凌人的強勢；也有的人呈現(xiàn)出來的是消極保守的一面，讓你覺得這個人江湖老道處事圓滑；也有人表現(xiàn)的是當一天和尚撞一天鐘，無欲無求的狀態(tài)。

每一個人的狀況是不一樣的， 千人千面。

所以裸心會前，首先要了解團隊的狀態(tài)。要選擇一個恰當?shù)臅r機，開展裸心會，這樣有利于后續(xù)裸心會的開展。

沖突不是任何一方的事，解決沖突要讓矛盾雙方了解彼此的訴求，才是溝通的首要條件。要與參與裸心會的人達成共識，裸心會必須坦誠，既不是催淚會，更不是為了批斗某一個人。彼此的開誠布公，是相互檢視的真心話大冒險，更是彼此內(nèi)心最深處的交流。

視人為人，裸心會時，要把同事看得和你同樣重要，無論是老板，還是一個普通員工，都是平凡人，切記老板不要高高在上。

要堅信只要是人，那么他身上一定會有很多不如意，也會有非常優(yōu)秀的一面。

要把他當做一個有血有肉的人，如果不能視人為人，是一定開不好裸心會的。

裸心會是團隊協(xié)同的第一步，它能夠在團隊中快速建立共識和共性的行為習慣，從而形成團隊的文化以提升效率和戰(zhàn)斗指數(shù)。