挖金礦
項目名稱：挖金礦 （又名掘金時代）
項目任務(wù)：
參與學員均分為四家公司進行角逐，每家公司盡可能采得更多金礦，利潤最高者為優(yōu)勝公司。
項目人數(shù)：20人起，三到四組最佳
培訓時間：
ü 項目引入、背景介紹、規(guī)則布置 10分鐘
ü 學員分組討論和確認行業(yè)規(guī)則7分鐘
ü 第一輪 操作15分鐘
第二輪 操作10分鐘
ü 項目討論 各5分鐘
ü 學員發(fā)言 5--10分鐘
ü 教練點評 10--20分鐘
培訓場地：
建議在室內(nèi)，擺好四張桌子。中間一張桌子放“金礦”，其他三張桌子每個小組一張（桌間距2米）。
培訓器材：
A、同樣大小的積木51塊，模擬金礦積木的兩個側(cè)面都標有數(shù)字。
B、大白紙，白板筆用來記成績、記分表提前畫好。
C、筷子1雙，色子若干。
C、第一座和第二座金礦的礦石價值檢測報告各三份。
培訓目標
1、理解競爭與合作關(guān)系。
2、市場預(yù)見性。
3、果斷決策。
背景導入：
現(xiàn)在是美國“淘金熱”時代，你們分別是四家獨立的公司，擺在你們面前的是兩座金礦，價值若干，每家公司盡可能采得更多利潤，最高者為優(yōu)勝公司
項目布置
1、將參訓學員平均分成四個小隊，分別坐在四張桌子后面，進行公司建設(shè)。
2、宣布：這個項目名叫“挖金礦”。我們已經(jīng)被分成了四家公司，共同來開采兩座金礦，每座有51塊礦石。大家現(xiàn)在看到的是第一座金礦。開采結(jié)束后，各個公司用開采的礦石的總價值扣除開采過程中產(chǎn)生的成本和費用，為公司的最終收益。四個公司通過競爭開采兩座金礦，活動中收益最大的公司獲勝。
開采規(guī)則：
A、 以擲色子或其他競拍方式來決定開采順序，每家公司輪流開采。
B、 四家公司依次開采金礦，每次每家公司只能派出1個人；其余所有人員原地坐好。當前一家公司將開采后的礦石帶回公司后，后一家公司方可派出開采人員。
C、 開采的唯一工具是筷子（開采的定義為礦石從礦體脫離）。金礦必須接觸桌面或者地面以后，方可用手接觸和拾起，各公司按照順序把金礦擺在自家公司前方的庫房內(nèi)。
D、 每次只能開采一塊金礦，多于一塊則視作破壞金礦。破壞金礦的公司將被政府處罰。同時該公司本次開采失效，金礦由培訓師修復好以后方可繼續(xù)開采。
E、 該金礦將在培訓師宣布項目開始以后15分鐘/10分鐘內(nèi)會坍塌，所有價值將變?yōu)?。
價值核算：
1、 每一輪開始每家公司都有100萬的啟動資金
2、 每成功帶回一塊礦石，需要付給政府1萬元的稅收。
3、 開礦必須向政府繳納管理費，以開采一座金礦所用的總時間來計算，每分鐘1萬塊，每家公司都要付出相同的管理費。
4、 一次開采數(shù)量超過1塊金礦的公司，視作破壞金礦，需要向其他三家公司賠償，100萬/家。
5、 市場上有一份關(guān)于這座金礦的價值檢測報告，50萬元起拍。價高者得。報告只有一份，只能賣給一家。賣出之后不會再有。
6、 當公司的負債（成本和費用總值減所開采的價值總和）超過50萬時，公司將被宣布破產(chǎn)，不能繼續(xù)參與金礦的開采。
7、 兩座金礦都開采結(jié)束后，各個公司用開采的礦石的總價值扣除開采過程中產(chǎn)生的成本和費用，則為公司的最終收益。四個公司競爭開采兩座金礦，最終獲得最多收益的公司獲勝。
項目操作：
1. 每家公司組建自己的組織架構(gòu)（選出CEO、CFO、情報官等等），對本公司經(jīng)營負責。
2. 讓各公司可以制定一些行業(yè)規(guī)則，比方說對每家公司每次開采時間做個限制。
3. 確認各家公司是否需要參與拍買價值檢測報告。
4. 宣布開始開采第一座金礦，開始計時。
5. 當?shù)谝蛔鸬V開采結(jié)束，或者倒塌后，根據(jù)規(guī)則，分別計算三家公司的收益。
6. 像第一座金礦那樣擺好第二座金礦。
7. 宣布：現(xiàn)在四家公司準備開采第二座金礦。這座金礦的價值與第一座有所不同。但開采金礦的成本、費用和規(guī)則與開采第一座時的一樣。
8. 宣布開始開采第二座金礦，開始計時。
9. 當?shù)诙鸬V開采結(jié)束，或者倒塌后，根據(jù)規(guī)則，分別計算四家公司的利益。
10. 分別計算四家公司開采兩座金礦后的總收益，收益最高的公司獲勝。
11. 在宣布每座金礦開始開采前，給隊員傳達這樣一個信息“開采過程中，可以向培訓師購買這座金礦的礦石價值檢測報告，費用為50萬元。”
項目控制
1、嚴格計時。
2、嚴格操作開采規(guī)則。
3、公司購買檢測報告時，把檢測報告交給他們，扣除50萬元的費用。
4、每座金礦開采后記錄各個公司的成績。
5、在操作過程中老師要根據(jù)不同的情況來進行調(diào)整，比如，一家公司不慎使礦體坍塌，如果又是買了信息卡的話，他們公司基本就沒有多少錢了，還賠償給各個公司各一百萬，第二次開采他根本就沒有扳回利潤的希望，就有可能第二輪他不愿意去參與了。這時紅黑的建議是可以適時來調(diào)整賠償金額，如50-80w�；蛘邔@類公司予以特殊的關(guān)照。
項目分享與回顧要點：
1、多個團隊工作時，互為競爭關(guān)系，同時又要相互合作，怎樣才能制定出合理的計劃？
2、合理計劃制定的前提是心態(tài)的改變，真正做到合作共贏才是良好結(jié)果的重點，只有樹立共贏的思維才能在競爭中合作。
3、如何才能在最短的時間內(nèi)達成一致，統(tǒng)一起來為共同的目標而努力；同時在操作中是誰站出來組織？
4、面對突變的市場，面對被全盤推翻的原定計劃，團隊成員又該如何做？
5、時間有限，而需要處理的事情太多，怎樣才能與站在對立面的對手為“共贏”的目標達成一致
挖金礦項目心得：
1、盡最大的努力，抱最大的希望，作最壞的打算；
2、計劃趕不上變化，事態(tài)不一定會朝你預(yù)想的方向進行；
3、誠信是合作的前提。
