提升執(zhí)行力的五大策略拓展訓練課程
拓展培訓目的
通過系統(tǒng)的研修，幫助管理者掌握提升執(zhí)行力的五大策略：
1 計劃管理與過程控制——這是創(chuàng)造業(yè)績的根本保證！
2 有效溝通與沖突管理——良好的溝通與配合是計劃得以有效執(zhí)行的關鍵！
3 自我激勵與團隊激勵——員工只有在自覺自發(fā)的狀態(tài)才能發(fā)揮出潛力！
4 人才培養(yǎng)與氛圍營造——在良好的環(huán)境下高素質(zhì)的員工才能創(chuàng)造高績效！
5 團隊合作與組織協(xié)同——團隊合作可以創(chuàng)造1 1＞2的業(yè)績！
培訓對象與人數(shù)
1 各層管理人員
2 為保證培訓效果，每期人數(shù)最好控制在30人以內(nèi)
課堂培訓方式與時間
1 課堂培訓方式：采取知識講座、案例分析、教練技術、小組討論、技能訓練、互動游戲、視頻教學等相結合的培訓方式，啟迪思維，寓教于樂。
2 培訓時間： 3天
培訓內(nèi)容與項目安排
第一單元
贏在執(zhí)行，成于管理！
1 視頻案例：飛奪瀘定橋！
2 案例分析：日本財團收購東北大廠！
3 公司發(fā)展戰(zhàn)略的ＳＷＯＴ分析
4 山在那里！路在腳下�。�！
5 執(zhí)行力是什么？
6 對執(zhí)行力的深刻認識！
7 深刻理解管理與領導
7.1 領導藝術練習
7.2 管理者是管理與領導的完美統(tǒng)一
7.3 科學化管理的七大手法
7.4 人性化領導的七大原則
7.5 卓越領導者六大共同之處
8 強化管理提升執(zhí)行力的五大策略簡介
第二單元
強化管理提升執(zhí)行力的五大策略
1 計劃管理與過程控制
1.1 計劃管理的七大步驟
1.2 設定目標的七大原則
1.3 任務分派與承接的九大步驟
1.4 過程監(jiān)控的八大注意
1.5 PDCA 2R周計劃管理技術
1.6 周工作報告與周工作計劃
1.7 日常（每周）自我業(yè)績督察
2 有效溝通與沖突管理
2.1 大型視頻案例：大師的溝通藝術
2.2 高效能溝通的六大原則
2.3 有效溝通模型的深刻分析
2.4 理解的藝術
2.4.1 導致理解錯誤的客觀因素分析
2.4.2 理解錯誤的心理因素分析
2.4.3 提升理解力的訓練
2.4.4 主動給予反饋
2.4.5 積極接納反饋
2.5 支持性溝通的九大原則
2.6 人際關系可分為六大類
2.7 和諧人際關系的五大基礎
2.8 和諧上下級關系五個原則
2.9 建立和諧工作關系的九個原則
2.10 人際沖突與組織績效
2.11 五大沖突管理策略的比較
2.12 選擇沖突管理策略應考慮的三大因素
2.13 通過溝通管理沖突
2.13.1 當你看到別人做了一些需要改正的事情時
2.13.2 當某人抱怨你所做的事時
2.13.3 當其他兩人發(fā)生沖突，而你是調(diào)停者時
3 自我激勵與團隊激勵
3.1 三個重要的激勵問題！
3.2 激勵的六大理論
3.3 自我激勵的十二大方法
3.4 團隊激勵的七大原則
3.5 十五大非物質(zhì)激勵法
3.6 感召——神奇的激勵藝術！
3.7 注意八大負性因素的影響
3.8 建立激勵體系的三十個緯度
4 人才培養(yǎng)與氛圍營造
4.1 在職人才培養(yǎng)的三大原則
4.2 在職人才培養(yǎng)的三大渠道
4.3 成為教練式領導者（三大信念）
4.4 教練式領導的四大工具
4.5 教練式領導的四大步驟
4.6 培育執(zhí)行文化：認真第一，聰明第二；結果第一，理由第二！
4.7 用心營造良好工作氛圍（Q12良好工作氛圍測試量表）
5 團隊合作與組織協(xié)同
5.1 視頻案例：向姚明學習成功之道！
5.2 為什么要建設團隊？
5.3 K＆S績優(yōu)團隊的四大因素模型
5.4 Belbin績優(yōu)團隊的九大角色模型
5.5 團隊的定義
5.6 績優(yōu)團隊需要GRIPS式領導者！
5.7 績優(yōu)團隊需要具備七大素養(yǎng)的優(yōu)秀隊員！
5.8 團隊發(fā)展的四個階段
5.9 團隊發(fā)展的業(yè)績曲線
5.10 推進團隊沿著業(yè)績曲線攀升！
5.11 工作組與團隊區(qū)別
5.12 團隊合作的五大機能障礙
5.13 預防團隊失�。菏≡驒z查表
5.14 團隊領導自我領導力評審問卷
5.15 團隊隊員評審調(diào)查問卷
5.16 視頻案例：向海爾學習打造無界限組織之道！
5.17 打造無界限組織的關鍵策略
總 結
勵精圖治德行天下
1 強化管理提升執(zhí)行力的五大策略回顧
2 Leader：勵精圖治，德行天下
參訓學員注意事項：
1 自帶筆記本和筆！上課時不可接聽和打電話！請在課間休息時辦理。
2 帶著你總結的經(jīng)驗和需要解決的問題參加培訓！參與、分享、思考、感悟！
場地與輔助品要求：
1 場地：大小每人3平方米以上，通風條件好，有遮光窗簾，中間沒有柱子
2 桌椅：U字形排列。
3 設備：良好音響系統(tǒng)，2個無線話筒，1臺電腦投影儀，1張電腦投影幕
4 白板：1塊可移動的大白板
5 白板筆：黑、紅、藍各4支
6 白紙：大白紙15張
7 鐵夾：把白紙夾在白板上的鐵夾4個
8 透明膠布：把白紙貼在墻上的透明膠布1卷
9 制作橫幅：[強化管理提升執(zhí)行力]高級研修班
