拓展訓(xùn)練項(xiàng)目的創(chuàng)新是國內(nèi)拓展訓(xùn)練行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

發(fā)布人:拓展訓(xùn)練發(fā)表時(shí)間:2012-02-04

拓展訓(xùn)練的出現(xiàn)并不像其它運(yùn)動(dòng)一樣那么瀟灑輕松，它其實(shí)是戰(zhàn)爭的產(chǎn)物，二戰(zhàn)時(shí)期，德國的潛艇戰(zhàn)給盟軍帶來巨大損失，大西洋上許多運(yùn)送戰(zhàn)略物資的商船由于受到攻擊而沉沒，大批船員落水，絕大多數(shù)人永遠(yuǎn)長眠在冰冷的北大西洋海底，只有極少數(shù)人在歷經(jīng)了長時(shí)間的折磨后得以生還。后來人們發(fā)現(xiàn)那些得以生還的人并不是那些身體強(qiáng)壯的，而是那些擁有強(qiáng)烈求生欲望的人。人們由此受到啟發(fā)，創(chuàng)造了模擬真實(shí)情境的訓(xùn)練游戲，鍛煉學(xué)員的意志品質(zhì)，培養(yǎng)他們相互幫助，彼此信任的意識。

這種培訓(xùn)后來被引入企業(yè)管理，很快就流行起來。1995年引入國內(nèi)后，也開展得如火如荼，尤其是近幾年，已經(jīng)普遍被企業(yè)所認(rèn)知并接受。越來越多的公司在人才鍛煉，團(tuán)隊(duì)合作培養(yǎng)方面開始嘗試這一全新的培訓(xùn)方式，其效果讓習(xí)慣了室內(nèi)培訓(xùn)的員工為之震撼。這一切都得益于拓展培訓(xùn)的體驗(yàn)式培訓(xùn)本質(zhì)。

拓展訓(xùn)練追求的效果是什么？簡單來說，就是激發(fā)自我潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)精神。這正好可以回答前文所提到的人力資源管理的兩個(gè)核心問題。
拓展訓(xùn)練創(chuàng)造了許多非常有效果的訓(xùn)練項(xiàng)目，比如穿越電網(wǎng)讓參與者體會(huì)到組織紀(jì)律和事先計(jì)劃的重要；背摔項(xiàng)目讓隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)中建立起彼此的信任，感受到自己被關(guān)心，被保護(hù)的溫暖；畢業(yè)墻讓隊(duì)員最直觀地感受到什么是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和支持，讓徒手翻越4米高墻這樣個(gè)人不可能完成的任務(wù)最終成功完成；高空抓杠要讓參與者突破心理障礙，堅(jiān)定信念，激發(fā)潛能，感受團(tuán)隊(duì)的鼓舞對自己的推動(dòng)力。當(dāng)隊(duì)員成功完成拓展訓(xùn)練后，一種自我超越的成就感，以及與團(tuán)隊(duì)共同努力成功的自豪感油然而生。每個(gè)人都會(huì)從心底感謝團(tuán)隊(duì)的支持與鼓勵(lì)，感謝隊(duì)友的關(guān)懷和鼓勵(lì)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力是在辦公室里難以達(dá)到的。

加里·德斯勒在《人力資源管理》一書中這樣總結(jié)道：“大多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作并不是湊巧發(fā)生的；相反，員工必須通過培訓(xùn)而成為一名好的團(tuán)隊(duì)成員。” 高通CEO保羅·雅各布也曾說道，“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的特質(zhì)就是塑造這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)：這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人認(rèn)可團(tuán)隊(duì)愿景并為之努力。” 這個(gè)公司每年都投入巨資培訓(xùn)員工，鍛造團(tuán)隊(duì)意識，高通能在短短二十幾年時(shí)間內(nèi)從一家小公司發(fā)展到通信和半導(dǎo)體業(yè)界的巨人，團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)功不可沒。

拓展訓(xùn)練成功的奧秘在哪里

在拓展培訓(xùn)的過程中，員工在完成任務(wù)的同時(shí)，體驗(yàn)到了成功來源于同伴的幫助與支持，這讓員工在團(tuán)體中體會(huì)到一種找到歸宿的認(rèn)同感，會(huì)為所在的集體驕傲。訓(xùn)練過程中產(chǎn)生了大量近距離交流和身體接觸，以一種非常原始，但卻強(qiáng)烈刺激的方式增加彼此的了解和信任，這有助于減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分歧和不良競爭性因素，經(jīng)過這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，員工的凝聚力會(huì)加強(qiáng)，員工流動(dòng)率和流失率也會(huì)大大減少。

拓展訓(xùn)練有大量考驗(yàn)個(gè)人意識品質(zhì)的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，但這種考驗(yàn)并不單純是關(guān)乎個(gè)人的，當(dāng)一個(gè)從未接觸過拓展訓(xùn)練的隊(duì)員站到十多米高的高空站臺，需要奮力一躍抓住前方的單杠時(shí)，他所面臨的挑戰(zhàn)可想而知，這需要他付出相當(dāng)大的勇氣。有拓展公司曾經(jīng)做過對比測試，如果此時(shí)將該隊(duì)員的隊(duì)友全部請出場地，僅僅留下他一個(gè)人和教練配合去完成，則平均完成時(shí)間是10分鐘；而如果他的隊(duì)友就在他的下方，揮舞旗幟，高聲呼喊為其加油，鼓勵(lì)他更加勇敢，則平均完成時(shí)間是2分鐘！在這里，團(tuán)隊(duì)的支持對于個(gè)人的自我突破產(chǎn)生了決定性的影響，參與者意識到自己的進(jìn)步離不開團(tuán)隊(duì)。這是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神塑造的完美結(jié)合。

中國拓展訓(xùn)練經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展道路，從一株小苗長成了參天大樹，從一地發(fā)芽到花開大江南北，在磕磕碰碰、跌跌撞撞中頑強(qiáng)地前行，創(chuàng)造了拓展訓(xùn)練火熱，今天，客戶的需要在疾增，他們已經(jīng)不滿足曾經(jīng)給他們帶來震撼的“背、斷、孤、求”，他們渴盼有新的，可以令他們持續(xù)震撼的新項(xiàng)目，但是，幾乎所有的拓展公司都有這樣的困惑，已經(jīng)為自己的客戶做過兩、三次的拓展訓(xùn)練，而且，客戶由衷地認(rèn)為你們這個(gè)機(jī)構(gòu)還是不錯(cuò)的，但是，下一次還能給我們做一些全新的項(xiàng)目嗎？這是令所有的拓展機(jī)構(gòu)都頭疼不已的事，絞盡腦汁，費(fèi)盡心機(jī)鼓搗出來的一些所謂的新項(xiàng)目，就像匆匆忙忙地端上桌來的夾生菜，不成熟，不完善，培訓(xùn)師也無法熟練的操作，參與者感覺平平，缺少震撼，味同嚼蠟，讓客戶看來簡直就是換湯不換藥。面對這樣的現(xiàn)狀，幾乎所有的拓展公司都期盼著能有幾個(gè)全新的，讓客戶感覺耳目一新的新項(xiàng)目，于是，培訓(xùn)公司的經(jīng)營者們每天都在努力的通過各種渠道搜尋著新的課程，新的項(xiàng)目，但是，收效甚微。

拓展訓(xùn)練行業(yè)老的培訓(xùn)項(xiàng)目大都是自國外引入，具有操作簡單，危險(xiǎn)可控，同時(shí)保證了學(xué)員有足夠的收獲，目前國內(nèi)拓展培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)的公司普遍較小沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拓展項(xiàng)目的研發(fā)和測試，目前只有北京，深圳，上海三地的市場足夠大可以支撐大的拓展培訓(xùn)公司生存，業(yè)內(nèi)專家建議三地的主流拓展訓(xùn)練公司可以強(qiáng)強(qiáng)合作研發(fā)有中國特色的拓展培訓(xùn)項(xiàng)目。

目前作為國內(nèi)拓展培訓(xùn)行業(yè)的先行者“深圳卓越拓展訓(xùn)練”以開明、開放的管理風(fēng)格，吸引了一大批博學(xué)多才、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)培訓(xùn)人才。目前擁有100多名專業(yè)的培訓(xùn)師、管理人員，銷售人員均有大學(xué)本科以上學(xué)歷，除了擁有多年的企業(yè)培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，卓越拓展的高級培訓(xùn)師具有在跨國公司或大型企業(yè)的實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及高超的培訓(xùn)技巧，這保證了深圳卓越拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)項(xiàng)目得以不斷推陳出新，始終具有新鮮的魅力。目前，深圳卓越拓展教練團(tuán)隊(duì)已成功執(zhí)訓(xùn)超過1600場訓(xùn)練。

參考資料：
拓展訓(xùn)練項(xiàng)目大全：http://www.16tz.com/html/project/project_list.html
拓展訓(xùn)練心得體會(huì)：http://www.16tz.com/html/feeling/feeling_list.html

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