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什么是顧問服務(wù)和企業(yè)教練

發(fā)布人:拓展訓(xùn)練   發(fā)表時(shí)間:2010-12-28


企業(yè)教練與顧問服務(wù)的區(qū)別

  顧問(顧問)是某個(gè)范疇的專家,當(dāng)事人聘用顧問服務(wù)時(shí)其實(shí)就是購買他的專業(yè)知識(shí),顧問會(huì)為當(dāng)事人的問題尋找答案,提供解決方案。而教練相信大部分時(shí)候,最好的答案早已潛藏在當(dāng)事人的心中,只是當(dāng)局者迷,暫時(shí)發(fā)現(xiàn)不到而已。教練是沒有既定答案的,所做的是引導(dǎo)當(dāng)事人了解自己的真實(shí)情況,從中發(fā)現(xiàn)屬于自己的答案。

  美國著名企業(yè)教練梯牧草 Gallwey 曾提到過,如果要當(dāng)事人學(xué)得最多,教練就必須要教得最少。

  普林哲認(rèn)為:咨詢顧問服務(wù)對(duì)中國企業(yè)是必要的,而教練服務(wù)會(huì)使已經(jīng)采用的咨詢顧問獲得更好的效果。

  企業(yè)教練不是心理治療

  心理治療 ( 精神療法 ) 是醫(yī)治人的心理疾病。心理疾病很多時(shí)候是因?yàn)檫^去的經(jīng)歷和創(chuàng)傷所致,主要反映在情緒和偏差的行為上。心理治療目的在于協(xié)助患者解決心理問題,治療的手法很多時(shí)候是清理過去不愉快的經(jīng)歷,建立健康的未來。

  教練不是心理治療師,教練面對(duì)的是心理健康的人,當(dāng)事人并沒有任何偏差行為和心理毛病,不太重視當(dāng)事人的過去經(jīng)歷,不太專注于研究他們的過去動(dòng)機(jī),只會(huì)帶出他們的強(qiáng)項(xiàng),關(guān)心他們。

  企業(yè)教練不是輔導(dǎo)

  輔導(dǎo)(商議)往往包含著當(dāng)事人的行為脫離了 正軌 的意思,所以,輔導(dǎo)的目的是幫助當(dāng)事人返回 正軌 。但教練相信,每一個(gè)人都有自己的“正軌”,沒有所謂偏不偏差,當(dāng)事人本身都是不具“問題”的正常人,企業(yè)教練的目的在于協(xié)助他人做得更好,將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到高峰,而不是將焦點(diǎn)投放在修改缺點(diǎn)上,所以不會(huì)強(qiáng)制別人改變。一個(gè)好的教練是不會(huì)要求當(dāng)事人做一些他們不愿意、未有心理準(zhǔn)備或者不認(rèn)同的事情。

  由于各類書籍對(duì)教練的定義不同,有一些書也把教練稱為輔導(dǎo),但其實(shí)質(zhì)內(nèi)容就是教練。

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  企業(yè)教練不是師傅

  師傅 ( 良師 ) 是徒弟或后輩學(xué)習(xí)模仿的對(duì)象。師傅是專家,對(duì)某行業(yè)或某個(gè)工序有非常熟練的掌握,帶領(lǐng)著后輩增加經(jīng)驗(yàn)和技巧,師傅是有一套熟練的技巧傳授給徒弟的。

  事實(shí)上,教練不需要對(duì)某些工作的技巧有非常獨(dú)到的掌握,專業(yè)的教練是知道如何發(fā)揮人的優(yōu)點(diǎn),協(xié)助當(dāng)事人訂立目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)。教練最多在場(chǎng)邊吶喊,在中場(chǎng)休息時(shí)給予鼓勵(lì),從來不會(huì)入場(chǎng)參賽。教練以第三只眼睛協(xié)助當(dāng)事人看得更遠(yuǎn)更清楚。當(dāng)然,企業(yè)教練也要掌握企業(yè)運(yùn)營的規(guī)則。

  企業(yè)教練不是培訓(xùn)

  培訓(xùn) ( 訓(xùn)練 ) 培訓(xùn)是尋找當(dāng)事人現(xiàn)在表現(xiàn)和理想表現(xiàn)差距,而這些差距是因?yàn)槿鄙倌稠?xiàng)技能或是缺乏某些專業(yè)知識(shí),然后提供訓(xùn)練或教育以縮窄差距。培訓(xùn)是傳授概念和技術(shù),意味著是將一套已有的知識(shí)和技能傳授在當(dāng)事人身上。

  教練不是培訓(xùn),教練并不傳授概念及技術(shù)。很多時(shí),人之所以表現(xiàn)未如理想,不一定因?yàn)槿鄙倭四承┲R(shí)技能,而可能是沒有看清事實(shí)的真相,沒有足夠的動(dòng)機(jī)和態(tài)度。教練運(yùn)用教練技術(shù)令當(dāng)事人理清事實(shí)真相,找到問題產(chǎn)生的真正原因,增強(qiáng)當(dāng)事人的動(dòng)機(jī),問題自然解決。

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針對(duì)目前中國企業(yè)現(xiàn)狀,培訓(xùn)服務(wù)同咨詢顧問一樣都是必須的,因?yàn)槟壳罢幵谄毡槿鄙偌寄艿碾A段,教練服務(wù)可以幫助員工找到要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所真正缺少的技能,而使學(xué)習(xí)更加有效。教練服務(wù)與培訓(xùn)服務(wù)的結(jié)合將創(chuàng)造更大的價(jià)值。


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