這一首歌是溫暖的手
看著溫暖的手，耳旁響起那熟悉的旋律：
今生還要更忙碌
所以牽了手得手
因為苦過你的苦
所以快樂著你的快樂
所以悲傷著你的悲傷
來生還要一起走
所以有了伴的路
所以安心的牽你的手
不去想該不該回頭
也許牽了手的手
前生不一定好走
我挽著他的胳膊，他拉著我的手，一步一步地走向坎坷的道路，穿草地，過沼澤，拉著我走上高高的只能一個人走過的山路，他后退著，用那雙溫暖的手緊緊地拉著我，給我保持平衡的支點，一步一步拉著手慢慢得往前移，該下了，還是那雙溫暖的手把我從上面抱下來，放到安全的地方。該低頭了，溫暖的手輕輕地按下我的頭，該往上走了，溫暖的手撫著我的腳……。
到了高高的臺階邊，他蹲下來，背著我，爬在那渾厚地背上，我再一次感到了溫暖，希望時刻停留，希望空氣凝固，走上了寬闊平安的港灣，那雙溫暖的手把我輕輕地放下來，扶著我坐下，然后慢慢的、慢慢的松開了手，我知道他要走了，那一刻我又回到了一個無人的世界，被暖熱的手一點一點地涼了，被暖熱的心一點一點的冰了……。
戴上眼罩的那一刻，我的世界就變成了一片漆黑，孤獨的站在冷冷的秋風中，渴求，渴求，渴求有人走到我身邊，陪我走過坎坷的人生路 一雙溫暖的手伸過來，輕輕地拉著我的手，緊緊地握住，讓溫度和真情傳遞，扳手腕——我用盡全身的力氣把這雙溫暖的手向下壓，并且一直用勁的壓著，而這雙溫暖的手承受著我的壓力，一句話不說，我知道，他有力氣，只是不想弄疼我，可他說不出來，因為在我戴上眼罩的那一刻，他就失去了說話的能力。
當我取下眼罩，看著站在面前的一張張真實的臉，我不知道是誰陪我走過了這樣一段坎坷的人生路，就呆呆的站在那里低著頭，像高山上那一棵孤零零的小草，淚水不由自主地涌了出來，肆意的流淌。
這時，那雙溫暖的手伸得過來，緊緊地握著我冰涼的手，即將掉下懸崖地我抓住了一條救命的繩子，在那個溫暖的懷抱里，我失聲痛哭，哭聲代表了我的無助你的溫暖；哭聲代表了我對那雙手的內(nèi)疚；哭聲更代表了我對溫暖的手的渴望。慢慢的抬起頭，真誠地對我的同伴說：“謝謝，謝謝你的溫暖！對不起，在我看不到的時候，你幫助了我，在我能夠看到的時候，我卻沒有認出你來。”我們依偎在一起，拍下了一張我滿是淚水卻有著真誠的笑臉。
每一絲微笑都值得珍惜，每一雙伸出的手都值得愛重。在我的生命際遇里，這樣的微笑和援手，是嚴冬的炭火，是酷暑的濃蔭，是湍流中的踏腳石，是霧海中的航標燈。有了它，困難與痛苦成倍又成倍地縮��；有了它，快樂與溫馨成倍又成倍地增加。正因為有了這雙手，讓夏季不再炎熱，讓冬季不再寒冷，讓心不再孤單……
積極提出自己看法是團隊贏的基礎
拓展訓練屬于體驗式培訓，形式非常生動有趣，參與者不但玩的盡興刺激，重要的是還能在游戲中領悟到團隊和管理，將常年積累的管理知識應用在一場不需要付出昂貴代價的游戲中。真的很值。
那么讓我們了解一下如何開會吧，開好會的三個原則：
會議是組織生活的一項重要活動。作為一種溝通方式，會議非常重要。它為領導者提供了傳播愿景、制定戰(zhàn)略計劃，以及制定威脅和機會應對計劃的機制。會議還有助于集思廣益，并提高員工的參與度。然而，與那些有價值、富有成效的會議相比，有太多的會議是在浪費時間。
在組織內(nèi)部，會議對員工社會化、員工關系建設，以及文化的形成起到了巨大作用。會議除了能探討亟待解決的議題之外，還可加強正式或非正式的報告結構，提供有關組織價值、權力傳遞等的線索。就成本而言，沒有免費的會議。將一位CEO和幾位副總裁聚到一起幾個小時，可能會耗資數(shù)萬美元。
人們實際花在會議上的時間有多少？員工有沒有被過多的會議折騰得焦頭爛額？在員工眼中，他們花在會議上的時間到底有多浪費？企業(yè)怎樣才能更好地利用會議時間？
真那么糟糕嗎
當我們告訴一名普通的企業(yè)員工或領導者，我們正在做會議研究時，許多人都有一種所謂的“會議地獄”的感嘆。我們收集到的一些數(shù)據(jù)與我們碰到的上述情況是一致的，即超過半數(shù)的被調(diào)查人員表示，他們會公開抱怨會議。
然而，“會議抱怨一族”中的多數(shù)人都承認，事實上會議并沒有像他們說的那么糟糕。
當從會議效果的角度去了解會議的總體情況，絕大多數(shù)人的回答都是正面的—大約17%的人認為很好和非常好，42%的人認為好，25%的人認為不好也不壞，只有15%的人認為不好或很糟糕。當被問及最近一次會議的效果時，做正面回答的就更多了—36%的人認為很好和非常好，33%的人認為好，16%的人認為不好也不壞，16%的人認為不好或很糟糕。對最近一次會議做出正面評價的員工中，超過半數(shù)的人認為，他們從會議中看到了改進的機會。
有多不堪負荷
可能有人會認為，花太多的時間參加會議，會影響員工的士氣。然而，研究人員發(fā)現(xiàn)，人們參加會議的情況（參加會議的數(shù)量和時間）與工作滿意度之間沒有直接關系。另外，他們發(fā)現(xiàn)，參加會議的需要與工作滿意度之間的關系取決于個人的“上進心”。有實現(xiàn)工作目標強烈愿望的人，隨著所參加會議數(shù)量的增加，工作滿意度會降低；目標感不強的人，實際上渴望參加更多的會議。
就質(zhì)量而言，被認為效率低下的會議，對員工在工作日結束時的感覺及其總體工作滿意度有很大的負面影響。有三項不同的研究表明，對工作滿意度影響最大的因素，是人們對所參加會議效果的感覺。如果會議的時間延長，負面感覺會加劇。如果一個員工參加的是一個亂糟糟的會議，他會感到壓抑，會對工作產(chǎn)生不滿，會更想離開。
要花多少時間
據(jù)保守估計，普通員工每周花在例行會議上的時間大約是6小時，管理人員花的時間比普通員工多。據(jù)估計，高級經(jīng)理每周參加會議的時間大約是23小時。一般來講，大型組織的員工參加的會議比小型組織的多。
很少有跡象表明，會議的數(shù)量在趨向穩(wěn)定，或者有所減少。有研究顯示，從20世紀60年代到80年代，普通經(jīng)理參加的會議的數(shù)量翻了一番。一項針對1,900名企業(yè)領導者的調(diào)查表明，72%的人認為花在會議上的時間比過去5年增加了；49%的人預計將來花在會議上的時間會增加。會議的數(shù)量不是在減，而是在加。
在很大程度上，會議時間的增加是由于現(xiàn)在組織本身的變化造成的。如今的組織變得比以往任何時候都更為扁平，層級當然也更少了。
他們的團隊采用自我管理，企業(yè)傾向于向下面的員工充分授權，追求改進�；趩T工擁有組織所需的重要信息和其他資源的假設，即通過員工之間的互動可以激發(fā)重要思想和創(chuàng)新理念，會議通常被當作一種溝通媒介。
