團隊共同的愿景
在打造成功團隊的過程中，有人做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答—
—希望團隊領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向;而問團隊領(lǐng)導(dǎo)最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝
著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出，目標(biāo)在打造成功團隊過程中的重要性，它是團隊所有人都非常關(guān)心的事情，我
說：“沒有行動的遠(yuǎn)見只能是一種夢想，沒有遠(yuǎn)見的行動只能是一種苦役，遠(yuǎn)見和行動才是成功團隊的希望”
。
“大家的共同目標(biāo)是一個有意識地選擇并能表達(dá)出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進(jìn)組織的
發(fā)展，使團隊成員有一種成就感。”因此，大家的共同目標(biāo)表明了團隊存在的理由，能夠為團隊運行過程中的
決策提供參照物，同時能成為判斷團隊進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn)，而且為團隊成員提供一個合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點。
有時，我們在進(jìn)行打造成功團隊時，可能覺得為團隊確定目標(biāo)還是相對比較容易的，但要將大家的共同目
標(biāo)灌輸于團隊成員并取得共識——責(zé)任共擔(dān)的大家的共同目標(biāo)，可能就不是那么容易的事情了。所謂責(zé)任共擔(dān)
的大家的共同目標(biāo)并不是要團隊每個成員都完全同意目標(biāo)——這是難以做到的;而是盡管團隊成員存在不同觀
點，但為了追求團隊的共同目標(biāo)，各個成員求同存異并對大家的共同目標(biāo)有深刻的一致性理解。要形成大家的
共同目標(biāo)，應(yīng)從以下幾個方面著手：
第一，與團隊成員討論目標(biāo)表述。樹立大家的共同目標(biāo)與其他目標(biāo)一樣也需要滿足五項原則：目標(biāo)必須是
具體的、目標(biāo)必須是可以衡量的、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的、目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性、目標(biāo)必須具有明
確的截止期限。與團隊成員討論目標(biāo)表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團
隊成員對目標(biāo)的承諾。雖然很難，但這一步確是不能省略的，因此，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運用一定的方法和技巧——比
如：頭腦風(fēng)暴法：確保成員的所有觀點都講出來;找出不同意見的共同之處;辯識出隱藏在爭議背后的合理性建
議;從而達(dá)成大家的共同目標(biāo)和個人目標(biāo)共享的雙贏局面。
第二，對獲取的信息進(jìn)行深入加工。在對團隊進(jìn)行摸底收集到相關(guān)信息以后，不要馬上就確定大家的共同
目標(biāo)，應(yīng)就各人提出的各種觀點進(jìn)行思考，留下一個空間——給團隊和自己一個機會，回頭考慮這些提出的觀
點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響;正如管理名言——做正確的事永遠(yuǎn)勝于正確的做事!
第三，對團隊進(jìn)行摸底。對團隊進(jìn)行摸底就是向團隊成員咨詢對團隊整體目標(biāo)的意見，這非常重要，一方
面可以讓成員參與進(jìn)來，使他們覺得這是自己的目標(biāo)，而不是別人的目標(biāo);另一方面可以獲取成員對目標(biāo)的認(rèn)
識，即大家的共同目標(biāo)能為組織做出什么別人不能做出的貢獻(xiàn)，團隊成員在未來應(yīng)重點關(guān)注什么事情，團隊成
員能夠從團隊中得到什么，以及團隊成員個人的特長是否在大家的共同目標(biāo)達(dá)成過程中得到有利發(fā)揮等，通過
這些廣泛地獲取成員對大家的共同目標(biāo)的相關(guān)信息。
第四，確定大家的共同目標(biāo)。通過對團隊摸底和討論，修改大家的共同目標(biāo)表述內(nèi)容以反映團隊的目標(biāo)責(zé)
任感;雖然，很難讓百分百的成員都同意目標(biāo)表述的內(nèi)容，但求同存異地形成一個成員認(rèn)可的、可接受的目標(biāo)
是重要的，這樣才能獲得成員對大家的共同目標(biāo)的真實承諾。
第五，由于團隊在運行程中難免會遇到一些障礙，比如：組織大環(huán)境對團隊運行缺乏信任、成員對大家的
共同目標(biāo)缺乏足夠的信心等。在決定大家的共同目標(biāo)以后，盡可能地對大家的共同目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，樹
立一些過程中的里程碑式的目標(biāo)，使團隊每前進(jìn)一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就
感，為一步一步完成整體性大家的共同目標(biāo)奠定堅實的信心基礎(chǔ)。
總之，對大家的共同目標(biāo)達(dá)成一致并獲得承諾，不需要命令、監(jiān)督，用自己的執(zhí)行力去行動，是團隊取得
成功的關(guān)鍵。
我們也可以通過大家都知道的下面這個寓言故事來看看，由于團隊成員追逐著與團隊總目標(biāo)不一致的個體
小目標(biāo)而造成的后果。話說有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸邊一看，油缸里的油只剩一點點在缸底，并且
缸身太高，誰也喝不到。于是它們想出辦法：一個咬著另一個的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來，再吊
第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有這么一點點，今天總算我幸運，可以喝
個飽。”第二只老鼠在中間想：“下面的油是有限的，假如讓它喝完了，我還有什么可喝的呢?還是放了它，
自己跳下去喝吧!”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎?不如早點放了它們，自己跳
下去喝吧!”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己搶先跳下去。結(jié)果它們
都落在油缸里，由于永遠(yuǎn)逃不出來而餓死了。
