擴展培訓(xùn)體會空城計
人是復(fù)雜的，人的復(fù)雜程度遠遠超過神舟六號的操作系統(tǒng)；可不要小看這個問題的嚴重性，很多創(chuàng)業(yè)團隊的分崩離析，不是來之外在的敵人，而是來之于內(nèi)在的瓦解。當(dāng)然這種瓦解的成分面有員工自身的問題，還有一部分是來之于領(lǐng)導(dǎo)的管理失誤。每個員工都有每個員工的特點，每個員工都有每個員工的喜好，適合管理這個員工的方式或許就不適管理那個員工。
空城計只能用在知識分子身上，用在張飛身上就失效！
管理知識分子和管理大老粗是完全的兩個概念，這里的心得我想每個公司的管理者都有心得，我不用多說。
管理是個互動的過程。是你中有我，我中有你。
管理的最高境界是管而不理。
管理不是單方面的高壓，這樣做的話，別人心不服。
管理也不是單方面的遷就，這樣的話，別人不會把你放在眼里。
管理管理是管的合理。
好的管理是管的合理。
如果司馬懿只是個山頭大王、或是一個土匪強盜的話，那諸葛亮是絕對不會去用《空城計》的。正因為司馬懿是個有著雄才大略并且是非常的了解諸葛亮，諸葛孔明才敢用這個計謀。
因為如果司馬懿只是個山頭大王，當(dāng)他看到諸葛的空城，第一個反映不會是諸葛設(shè)計謀讓他入套，而是想，“好一座空城啊，快點進去強個爽，生擒諸葛村夫！”。
司馬懿畢竟是司馬懿，把原本簡單的問題想的太復(fù)雜，中了諸葛亮的計。
從這個例子里，我看到諸葛亮的厲害之處，不是他在誠上的坦然從容，而是他明白：不同的管理，應(yīng)該用在不同的人的身上！就因為對手是司馬懿，諸葛亮才敢用《空城計》；如果對手是別人，諸葛亮是絕對不會用這樣的計謀。
《空城計》在管理學(xué)上，給我們很多的啟示，那就是：“管理應(yīng)該因人而異”。簡單點說：就是管理不能搞一刀切，什么蘿卜白菜一把捏，而是應(yīng)該不同的人用不同的方法。
同樣是《空城計》，上面坐的是諸葛亮，司馬懿就不敢越雷池一步；但如果上面換成張飛，我想司馬早就殺了進去。
