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拓展訓(xùn)練提高隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作

發(fā)布人:拓展訓(xùn)練   發(fā)表時(shí)間:2010-11-10

 

    實(shí)際的培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中,然而。也容易犯這種錯(cuò)把釣桿當(dāng)釣技的錯(cuò)誤,劍走偏峰,說(shuō)到品牌運(yùn)作就是CIS理論、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神就是拓展訓(xùn)練、提高員工能力就教唆成功學(xué)、實(shí)施企業(yè)文化就是一句口號(hào)。

     但春天收獲以后秋天就一定會(huì)有收獲嗎?不一定!尚未勝利在于成功學(xué)的知識(shí)只能激勵(lì)一個(gè)人的斗志增強(qiáng)人的信心并促使人加倍為目標(biāo)去奮斗,春不種則秋不收。

    但是勝利學(xué)在某一種具體的勝利途徑上卻沒(méi)有可操作性的使用方法,如成功學(xué)只能告訴你銷售的前提是先把自己銷售出去這個(gè)道理,但對(duì)如何才干把自己銷售進(jìn)來(lái)卻無(wú)法提供可操作的細(xì)節(jié)。

    勝利學(xué)能給你只是一個(gè)人人都可用的釣桿,這就和釣魚一樣。但有了釣桿以后還得學(xué)到釣魚的技巧才干釣到大魚,如果說(shuō),積極的心態(tài)和資源平臺(tái)就是釣桿和誘餌的話,那么,操作方法和技巧就是釣技,要釣到魚,這三者缺一不可。


     品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程,卻不知。品質(zhì)、傳達(dá)、產(chǎn)品、渠道等要素的綜合實(shí)力的表示,并不是一個(gè)企業(yè)識(shí)別理論就可以完成的團(tuán)隊(duì)精神就更不用說(shuō)了如果企業(yè)對(duì)員工利益的分配有問(wèn)題,公司內(nèi)部未能樹立溝通合作、講求奉獻(xiàn)的精神,再多的拓展訓(xùn)練也無(wú)濟(jì)于事;至于企業(yè)文化,精髓是一種人生觀價(jià)值觀對(duì)員工所造成的一種潛移默化的影響,一種工作信念,絕非一兩句口號(hào)那么簡(jiǎn)單。
     而我培訓(xùn)如果只是將這種形式主義的東西代替真正實(shí)用的操作方法和技巧,又怎么會(huì)不誤導(dǎo)學(xué)員。
 

 


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