心里擴展培訓(xùn)為員工減壓
解決員工精神萎靡,工作積極性不高,抱怨看不到職場發(fā)展前景,工作氛圍如此壓抑的有效方法：
愿埋單者仍屬少數(shù)
員工心理培訓(xùn)在我國仍屬于新生事物，從事的專業(yè)機構(gòu)不多，引進的企業(yè)仍屬少數(shù)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生一方面緣于培訓(xùn)體系的不成熟，目前90%的心理學(xué)專業(yè)人士不了解EAP體系，優(yōu)秀培訓(xùn)師極為缺乏，很多培訓(xùn)師還采用普通心理學(xué)的方法，專業(yè)輔導(dǎo)工具和技巧并不多，成效也不明顯。
另一方面則緣于社會對員工心理培訓(xùn)的不了解，許多企業(yè)對員工心理培訓(xùn)的認識還停留在表面，指望一兩次培訓(xùn)就解決所有問題，淺嘗輒止只能解決一時的問題，持續(xù)進行才能發(fā)生根本改變，必要時還要借助專業(yè)團隊的咨詢服務(wù)。一般來說，正規(guī)的EAP，至少需要半年以上的跟蹤服務(wù)。
培訓(xùn)師必須是多面手
員工心理培訓(xùn)與普通培訓(xùn)并不相同，一般內(nèi)訓(xùn)關(guān)注參與者的共性改變，而員工心理培訓(xùn)既針對個體心理又關(guān)注群體心理;普通心理培訓(xùn)大多是個人自己掏錢，對專業(yè)的渴求度較高，授課以公開課為主，人員分布較廣，學(xué)員心理問題容易暴露出來，老師輔導(dǎo)相對容易;而員工心理培訓(xùn)多半是企業(yè)掏錢，員工對專業(yè)的渴求度不高，再加上員工在較為熟知的內(nèi)訓(xùn)環(huán)境中，問題較難暴露。
目前市面上的員工心理培訓(xùn)，包括職場發(fā)展心理、員工心理幫助、壓力管理、員工溝通、員工激勵等等。培訓(xùn)方式也各有不同，既有單項目標(biāo)的培訓(xùn)，也有診斷式的培訓(xùn)，還有的設(shè)立常年咨詢室、引進EAP。素質(zhì)管理訓(xùn)練、團隊訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、體驗培訓(xùn)和戶外拓展等也開始將心理培訓(xùn)貫穿其中。
“這種特殊性要求專業(yè)培訓(xùn)師必須是多面手，兼具企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師兩方面的知識技能，既有較好的控場能力，又能解決員工的個性心理需求。”武漢智慧星管理顧問公司負責(zé)人介紹，由于企業(yè)提供的信息與實際存在一定差異性，作為專業(yè)培訓(xùn)師還必須有較強的應(yīng)變技巧。
心理擴展培訓(xùn)為員工減壓
今年初，某IT企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工存在凝聚力差、缺乏職業(yè)歸屬感、不善溝通等心理問題，特意請心里培訓(xùn)專家為員工進行放松減壓的心理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)專家的心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練，員工的自信心、抗挫折能力得到較大增強，集體意識和團隊精神也得到提高。
激烈的競爭環(huán)境下，員工心理問題日漸凸顯，并成為企業(yè)老總的一塊心病，有的企業(yè)老總開始聘請心理學(xué)專家為員工減輕心理壓力。聯(lián)想集團定期邀請專業(yè)人士為員工做壓力管理等心理培訓(xùn)，美的公司一年內(nèi)四次請心理專家給員工進行心理培訓(xùn)，每次培訓(xùn)人數(shù)都接近二百人。一些外企更是引進了EAP(員工心理援助計劃),目前80%以上的世界500強企業(yè)為員工提供心理援助計劃。
心理咨詢培訓(xùn)專家介紹：員工心理培訓(xùn)是將心理學(xué)的理念和方法應(yīng)用到企業(yè)的管理和訓(xùn)練活動中，以解決員工的動機、心態(tài)、潛能、心理素質(zhì)等一系列心理問題，并使個人成長與企業(yè)效益真正掛鉤。而從國外引進的EAP，更是解決員工職業(yè)心理健康問題、改善企業(yè)與員工關(guān)系、增強組織有效性的重要人力資源管理手段。
隨著競爭的日趨激烈和工作壓力的加重，心理緊張、挫折感、喪失信心痛苦、自責(zé)、等不良心理狀態(tài)在企業(yè)中彌漫開來，旨在為員工“減壓”的員工心理培訓(xùn)也應(yīng)運而生。
