擴展培訓(xùn)讓我們獲益匪淺
這個嚴(yán)酷競爭的市場中，這個“知識+資本”年代。不管是對一個企業(yè)，還是對一名員工來說，不進(jìn)步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運。培訓(xùn)是眾多著名外資企業(yè)賴以生存的資本。正是憑著其規(guī)范、科學(xué)的培訓(xùn)機制，方能在世界各地演繹其企業(yè)文化，攻城掠地，占領(lǐng)國內(nèi)外市場。有了培訓(xùn)，才干有效地保證每一名員工素質(zhì)的一致性，員工與企業(yè)運作的充分吻合。一些馳騁商界的精英之所以能夠“更聰明地工作”高人一籌，就是因為能夠不時地學(xué)習(xí)新知識，從而不時提高自己的應(yīng)變能力和創(chuàng)造能力，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)明出輝煌的業(yè)績。
所有的人和組織都必需培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；而學(xué)習(xí)培訓(xùn)恰恰是適應(yīng)環(huán)境和不斷成長壯大的戰(zhàn)略。作為企業(yè)來說，為了應(yīng)付一個不斷變化的世界。培訓(xùn)固然需要花費相當(dāng)局部的人力、財力資源，然而它回報給企業(yè)的又豈止是這小小的培訓(xùn)費用的幾十倍；要改變學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用的利息激進(jìn)觀念，將培訓(xùn)視為一種投資，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度化，并從人、財、物、時、空等方面予以投資和幫助，實現(xiàn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化；就企業(yè)員工而言，要摒棄“安分守己”一崗定終身、一張文憑打天下的觀念，掌握學(xué)習(xí)機會，主動學(xué)習(xí)，不時地提高自己，只有這樣，才干在競爭日益激烈的勞動力市場上站穩(wěn)腳跟。
涉及了薪酬、福利、企業(yè)認(rèn)可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。其中在福利的調(diào)查項中，一份職業(yè)經(jīng)理人的總體情況調(diào)查演講中。85.7%經(jīng)理人普遍反映，與醫(yī)療、住房等其他方面的福利相比，更看重培訓(xùn)進(jìn)修，最大的福利。
這充分說明，培訓(xùn)是最大的福利。這是一種全新的觀念。歷經(jīng)市場經(jīng)濟的洗禮，廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員切身體會到自身素質(zhì)的提升對創(chuàng)業(yè)的極端重要性。知識改變個人及企業(yè)命運的觀念已深入人心。
可以從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。但是時下我國的一些企業(yè)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。特別是一些中小企業(yè)，對經(jīng)理人員和員工的培訓(xùn)還沒有擺上應(yīng)有的位置。據(jù)統(tǒng)計，國逾千萬家的企業(yè)經(jīng)營管理人員，每年培訓(xùn)量不足1%國外企業(yè)包括中小企業(yè)每年投入再學(xué)習(xí)的支出最低為公司薪資總額的3%而我國大中企業(yè)對此的支出平均缺乏0.5%一些企業(yè)犯了急功近利”癥，只看到眼前的利益，而看不到企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展后勁。心疼員工培訓(xùn)經(jīng)費的投入，對員工重使用，輕培訓(xùn)提高。有的企業(yè)雖然有心投資對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是又苦于沒有管理和約束手段，擔(dān)心員工一具備了較強的專業(yè)技術(shù)水平，又反過來向企業(yè)提出過高的薪酬要求，如不達(dá)目標(biāo)，就會“跳槽”其他企業(yè)，所以權(quán)衡利弊，還是下不了決心讓企業(yè)員工參加培訓(xùn)。
