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能培養(yǎng)團隊精神的拓展訓練
發(fā)布人:拓展訓練 發(fā)表時間:2010-11-01
實際的培訓活動當中。也容易犯這種錯把釣桿當釣技的錯誤，劍走偏峰，說到品牌運作就是CIS理論、培養(yǎng)團隊精神就是拓展訓練、提高員工能力就教唆成功學、實施企業(yè)文化就是一句口號。
卻不知，品牌是一個系統(tǒng)工程，產(chǎn)品、品質(zhì)、傳達、渠道等要素的綜合實力的表示，并不是一個企業(yè)識別理論就可以完成的團隊精神就更不用說了如果企業(yè)對員工利益的分配有問題，公司內(nèi)部未能樹立溝通合作、講求奉獻的精神，再多的拓展訓練也無濟于事；至于企業(yè)文化，精髓是一種人生觀價值觀對員工所造成的一種潛移默化的影響，一種工作信念，絕非一兩句口號那么簡單。
而我培訓如果只是將這種形式主義的東西代替真正實用的操作方法和技巧，又怎么不誤導學員呢？
但春天收獲以后秋天就一定會有收獲嗎？不一定！尚未勝利在于成功學的知識只能激勵一個人的斗志增強人的信心并促使人加倍為目標去奮斗,春不種則秋不收。但是勝利學在某一種具體的勝利途徑上卻沒有可操作性的使用方法，如成功學只能告訴你銷售的前提是先把自己銷售出去這個道理，但對如何才干把自己銷售進來卻無法提供可操作的細節(jié)。
這就和釣魚一樣，勝利學能給你只是一個人人都可用的釣桿，但有了釣桿以后還得學到釣魚的技巧才干釣到大魚，如果說，積極的心態(tài)和資源平臺就是釣桿和誘餌的話，那么，操作方法和技巧就是釣技，要釣到魚，這三者缺一不可。
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