創(chuàng)業(yè)型企業(yè)拓展訓(xùn)練后的心得體會
拓展培訓(xùn)結(jié)束后，我就把這兩天的收獲和體會同另外兩名已培訓(xùn)完回來的班子成員進行了分享，進行了交流體會。各自表達(dá)了自己的見解，對今后如何更好的開展工作進行了交流，我們一致認(rèn)為：一是要把自己的體會與全體員工分享，部門之間相互交流。二是在工作、學(xué)習(xí)、生活中有勇氣改變自己。如何從培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)自己的問題，找到自己解決問題的方法。三是帶動自己工作的團隊，起到班子成員各自的作用。四是在今后的工作中提高各自的執(zhí)行力，嚴(yán)格服從集團公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，加快分公司的發(fā)展速度，努力完成集團公司下達(dá)的各項任務(wù)，保證年底完成利潤指標(biāo)。力爭跨入上繳集團公司資金上百萬單位的行列。
通過這次的拓展培訓(xùn)，我們體會到一個企業(yè)的團隊建設(shè)，內(nèi)容之豐富培訓(xùn)之艱難。首先人與人從表面的認(rèn)識到心靈的碰撞，直到彼此的理解才能以心相處，生活中相互關(guān)照，工作中相互支持，對團隊建設(shè)的重要性是不可小視的。一個團隊只有和諧的人與人關(guān)系，就沒有克服不了的困難，就會無往而不勝。其次在空中項目中，因個人的經(jīng)歷不同而對危險和困難的反映有所不同，但對一個團體而言，集體的支持和隊友之間的鼓勵是克服困難的原動力，在個人沒有信心完成的情況下，在團隊的鼓勵和支持下，照樣可以完成。有一個好的團隊精神就沒有克服不了的困難，沒有完成不了的事情，真是信心比金貴。生死電網(wǎng)和孤島救援活動中，對團隊建設(shè)中，一個團隊要想圓滿的完成一項任務(wù)，還需具備對任務(wù)書的全面領(lǐng)會，發(fā)揮集體的智慧，在思維上有所突破，對目標(biāo)的確定、實施的步驟、責(zé)任的分工做出周密的安排。一個團隊一個任務(wù)，若沒有目標(biāo)不分步驟盲目實施，在完成的過程中又沒有明確的責(zé)任分工，成員的責(zé)任意識是不會取的好的結(jié)果的。團隊中每個人的責(zé)任意識和細(xì)節(jié)決定成敗。在最后的跨越高墻項目中一個團隊要有突擊的尖兵，要有遇事不驚的智者，還要有敢為人梯的犧牲精神。一個團隊具備了這三種品質(zhì)后就沒有跨不過的高墻。在七巧板的互動中一個團隊一定要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，沒有這個核心就會一事無成。
總之團隊建設(shè)執(zhí)行力的體現(xiàn)必須具備一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。團隊中人與人的和諧相處，是克服困難完成任務(wù)的基礎(chǔ)。隊員與隊員之間的鼓勵與支持是提高整體素質(zhì)的根本。有目標(biāo)有步驟，責(zé)任明確是高效完成任務(wù)的關(guān)鍵，敢為人梯勇做尖兵自我犧牲是完成任務(wù)的首要條件。讓我們共同努力把我企業(yè)打造成一個百年企業(yè)而工作吧!
