中層管理者，既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動(dòng)者，是企業(yè)營運(yùn)的關(guān)鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)也從過去的人情化管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)化，企業(yè)的管理對自我角色認(rèn)知是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。國內(nèi)企業(yè)的中層管理者，往往在主動(dòng)工作、自我定位、角色認(rèn)知等方面存在著一定問題，從而制約了團(tuán)隊(duì)整體合力的發(fā)揮。一個(gè)年輕的經(jīng)理人究竟如何為自己進(jìn)行角色定位呢？幫助企業(yè)管理者明確自身的角色定位，將給委培企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的收獲。

 

 

課程目標(biāo)：

 

 

1、使學(xué)員清楚的知道自身的角色定位

2、培養(yǎng)管理者自我修煉的自覺性 

3、學(xué)會自我發(fā)展的過程調(diào)適

4、學(xué)會運(yùn)用簡約管理等管理方法和工具

5、掌握績效考核的一般原則和方法

6、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)

 

 

課程對象:

 

 

企業(yè)中層管理人員，特別是年輕的管理者

 

 

 

 

培訓(xùn)課時(shí)：

 

 

標(biāo)準(zhǔn)課程兩天（12小時(shí)）

 

 

 

 

課程提綱：

 

 

 

 

一、管理者的角色定位

二、管理者基本能力綜述

三、正確地理解職業(yè)化

四、時(shí)間管理和效率提升

五、有效激勵(lì)和輔導(dǎo)

六、有效授權(quán)是團(tuán)隊(duì)效益的保證

七、績效考核與評估

八、如何處理沖突

九、創(chuàng)造性地解決管理問題

十、打造高績效團(tuán)隊(duì)