創(chuàng)建高績效團隊感悟心得
創(chuàng)建高績效團隊
建立團隊成員共同的愿景， 謀求正確的領(lǐng)導(dǎo)力，建立和諧的溝通渠道。建立有效的激勵機制。發(fā)揮團隊核心人物的作用，解決信任的問題。培養(yǎng)強烈的競爭意識，提高團隊成員的責(zé)任感。
團隊強調(diào)的是集體績效，內(nèi)部成員作為團隊的構(gòu)成分子，都擁有共同的效益目標(biāo)，彼此之間緊密協(xié)作和相互負(fù)責(zé)，并且往往責(zé)任共擔(dān)、技能互補、成果同享。團隊，又叫工作團隊，是近年來西方組織中廣泛采用的一種管理形式，斯蒂芬·羅賓斯認(rèn)為：團隊是為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。
市場競爭日趨激烈，企業(yè)中各項工作的復(fù)雜和綜合程度不斷提高，問題的難度亦不斷加大，靠單個部門或個人的單打獨斗已經(jīng)無法適應(yīng)客觀環(huán)境的變化和要求，無法適應(yīng)市場環(huán)境的要求。團隊，是在沒有改變整個組織框架的情況下，構(gòu)建起的“行動小分隊”，它既可保證整個組織的穩(wěn)定性，又可靈活應(yīng)對市場環(huán)境的各種變化。
因而，對一個組織而言，有目標(biāo)各異的各種高績效團隊存在，將大大提高組織對市場環(huán)境的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，促進(jìn)組織在瞬息萬變的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
團隊是由具有不同知識、技巧、技術(shù)、技能，擁有不同信息的人所組成的群體，每個人所擅長的領(lǐng)域不同，可以匯集解決實際問題所需的各種智慧、經(jīng)驗和創(chuàng)造力，可以快速解決具有復(fù)雜性特征的各種實際問題。因此，構(gòu)建協(xié)同作戰(zhàn)、聯(lián)合進(jìn)攻的團隊已成為競爭制勝的關(guān)鍵之所在。
良好的團隊氛圍，可以提供個體之間相知、相識的平臺，促進(jìn)個體間感情的交融，消除相互之間的提防心理，從而促進(jìn)成員相互間伙伴式的協(xié)作、支持和信賴。團隊可以根據(jù)市場環(huán)境的變化，自己確定目標(biāo)、制定計劃、整合資源，實行自我管理和自我控制，滿足團隊整體及團隊成員自我實現(xiàn)的需求。
同時，通過團隊組織模式進(jìn)行決策，可以集思廣益，降低決策環(huán)境的不確定性程度，消除信息的不對稱，提高決策的速度和正確性。
團隊對組織學(xué)習(xí)也有很大的促進(jìn)，表現(xiàn)為兩個層而：一是個體層面。團隊是由在同一產(chǎn)品價值鏈上，擁有不同知識、技術(shù)、技能、技巧和信息的人所組成的群體，一般而言，陌生而又相關(guān)的環(huán)境條件，更能刺激學(xué)習(xí)，更能調(diào)動學(xué)習(xí)的熱情。一個好的團隊的重要特征之一，是具有充分交流溝通的體系，它能夠促進(jìn)個體知識的共享，從而有效地改進(jìn)整個組織的學(xué)習(xí)，促使學(xué)習(xí)型組織的形成。
對《財富》上榜的500強調(diào)查顯示，超過1/3的企業(yè)宣稱“團隊合作”是本企業(yè)的核心價值觀，100%的公司都曾運用項目團隊，87%的公司運用功能團隊來完成諸如提高質(zhì)量等等的某種具體任務(wù)，47%的公司現(xiàn)在正采用固定的工作團隊作為完成工作的基本方法�？梢�，團隊作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，在企業(yè)發(fā)展中正發(fā)揮著重要的作用。
學(xué)員感想
“一個人的力量是很小的，就像一滴水，很容易干枯，但是把它放到大海里，就不會。以前我很孤僻，內(nèi)向，活在自己的模式里面。突然我發(fā)現(xiàn)，不融入團隊，個人很難在當(dāng)今社會立足。當(dāng)我們目標(biāo)一致的時候，1+1的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2.我的工作性質(zhì)決定了我以后也會帶領(lǐng)一個團隊，而現(xiàn)在就是我一個非常好的學(xué)習(xí)機會。”
