拓展訓(xùn)練心得體會(huì)，感想，感悟，深度總結(jié)
在拓展結(jié)束，回來(lái)的路上，我對(duì)這次拓展訓(xùn)練進(jìn)行了反思。
1我的得是什么？得到的啟發(fā)是：一，團(tuán)隊(duì)要靠領(lǐng)導(dǎo)力，也要有凝聚力和執(zhí)行力；二，團(tuán)隊(duì)配合默契是戰(zhàn)勝一切的力量源泉；三，團(tuán)隊(duì)中的后進(jìn)人員，怎樣進(jìn)行幫輔糾正，讓團(tuán)隊(duì)怎樣不受其影響？四，行政管理工作要跟上，人力資源管理要有行動(dòng)，用人單位的人力資源管理要有措施；五，團(tuán)隊(duì)除了在一起工作，需要各種形式的互動(dòng)、交流、溝通，增進(jìn)了解，增進(jìn)凝聚，同步發(fā)展；
2我的失是什么？遺憾的失去是：一，個(gè)人英雄主義，沒(méi)有用好隊(duì)長(zhǎng)助理；二，耐心不夠，教了三次后，會(huì)提高聲調(diào)，可能會(huì)刺激到人的面子；三，對(duì)于因遲到人員而集體受罰三輪還沒(méi)有人主動(dòng)承認(rèn)影響了情緒；四，沒(méi)有準(zhǔn)備好當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，所以想隊(duì)名、口號(hào)有點(diǎn)慢，不是我的風(fēng)格。
心得體會(huì)：偉人毛澤東的八字組織管理理論：團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。
1企業(yè)的通病是：一，許多企業(yè)為什么活不下去，是因?yàn)樵S多企業(yè)做大了以后，就慢慢偏離市場(chǎng)，離客戶越來(lái)越遠(yuǎn)；二，戰(zhàn)略不聚焦，盲目多元化擴(kuò)張沖動(dòng)的自發(fā)趨勢(shì)；三，奮斗精神、創(chuàng)業(yè)精神衰竭，組織日益惰怠的自發(fā)趨勢(shì)；四，利出多孔、紀(jì)律松弛、山頭主義、腐敗滋生的自發(fā)趨勢(shì)。
2建議對(duì)策：八字方針
一，“團(tuán)結(jié)”就是活下去的力量，抱團(tuán)就是企業(yè)堅(jiān)不可摧、勢(shì)如破竹的整體競(jìng)爭(zhēng)力；團(tuán)結(jié)來(lái)自于共同的使命與追求，目標(biāo)聚焦才能力出一孔；戰(zhàn)略思維上也要真正聚焦，能夠?qū)Ｗ�，目�?biāo)一致，具有戰(zhàn)略定力；二，團(tuán)結(jié)來(lái)自于求同存異、開(kāi)放合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彼此賦能；團(tuán)結(jié)來(lái)自于組織成員的信任溝通與奉獻(xiàn)回報(bào)；
二，“緊張”：化危為機(jī)，壓力也是動(dòng)力，高壓力才會(huì)激發(fā)戰(zhàn)斗力；緊張感可以從五個(gè)方面入手：一是緊張來(lái)自組織的生存危機(jī)意識(shí)；二是緊張來(lái)自于挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定；三是緊張來(lái)自于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的淘汰機(jī)制；四是緊張來(lái)自于組織內(nèi)部比、學(xué)、趕、幫，樹(shù)立典型和先進(jìn)標(biāo)桿；五是緊張來(lái)自于獎(jiǎng)懲分明，來(lái)自于高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，來(lái)自于說(shuō)到做到、嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)機(jī)制，來(lái)自于違反制度的高成本付出，也來(lái)自于使命驅(qū)動(dòng)；
三，“嚴(yán)肅”：敬畏常識(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、知行合一，建立組織理性；一是任何一個(gè)人對(duì)常識(shí)、規(guī)律要有敬畏之心。二是嚴(yán)肅就是鐵的紀(jì)律，并且有令則行，說(shuō)到做到，言行一致；三是嚴(yán)肅就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與認(rèn)真的工作態(tài)度；四是嚴(yán)肅就是實(shí)事求是，尊重事實(shí)，不搞形式主義、官僚主義，真正回歸到客戶價(jià)值；五是嚴(yán)肅是來(lái)自于組織的莊重和儀式感；六是嚴(yán)肅就是制度面前人人平等，任何人不得超越組織與制度之上；
四，“活潑”：讓組織始終充滿活力；一是組織始終要有激情、有追求、有信念；二是尊重人的個(gè)性，釋放人的天性，激發(fā)人的潛能；三是要信任并且授權(quán)于人，讓人有相對(duì)自由創(chuàng)新創(chuàng)造的空間，讓人有尊嚴(yán)、有價(jià)值地工作；四是要不斷打破組織內(nèi)部平衡，適度拉開(kāi)差距，防止組織太過(guò)固定；五是要開(kāi)放包容，用人不求全責(zé)備，要包容人的缺點(diǎn)。
五，心得總結(jié)：從這個(gè)角度講，我認(rèn)為未來(lái)中國(guó)企業(yè)要真正活下去，歸根結(jié)底還是要做好自己，苦練內(nèi)功。這個(gè)內(nèi)功，還是來(lái)自于毛澤東的八個(gè)字：團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。內(nèi)部是不是目標(biāo)高度一致、高度團(tuán)結(jié)？是不是真正能夠把外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)到內(nèi)部，讓每個(gè)人緊張起來(lái)，去承擔(dān)責(zé)任？是不是真正能夠建立組織理性？是不是能讓每個(gè)人發(fā)揮個(gè)性和創(chuàng)造力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。如果能做到這八個(gè)字，我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是死不了的。經(jīng)濟(jì)下行，不管什么樣的活法，最終還是要做好自己。只有做好自己，活得健康，才能有免疫能力去抵御外部各種病菌的侵入，才能持續(xù)做強(qiáng)做大。
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