七巧板拓展訓(xùn)練心得體會
拓展訓(xùn)練不僅僅是一種體能訓(xùn)練，而是基于體驗的感悟和升華。2019年3月20日，這天在七維卓越拓展基地公司舉行了為期一天的拓展培訓(xùn)！通過拓展訓(xùn)練的深刻體驗，讓我對企業(yè)管理從另外一個層面有了新的認(rèn)識和了解。拓展過程中，團隊、溝通、協(xié)作、決策、執(zhí)行，都給我?guī)砹瞬煌捏w驗，讓我感觸良深。“拓展項目--七巧板”只是一個讓我有深刻體會的項目，這個項目主要是讓學(xué)員領(lǐng)悟“有效領(lǐng)導(dǎo)在一個公司中的重要地位”和“團隊協(xié)作和溝通的重要性”。
培訓(xùn)師宣講項目規(guī)則后，項目正式開始。我們組有6個成員，拿到“任務(wù)書”和“圖形表”后，我就去照著圖拼圖，但是，手中道具不夠，現(xiàn)有的板卡不足以拼成“圖形表”中的任何一種圖形的。有隊員很說：“等著領(lǐng)導(dǎo)的指示”，(www.360tz.net)。我卻想，什么領(lǐng)導(dǎo)啊？誰是領(lǐng)導(dǎo)��？領(lǐng)導(dǎo)說什么��？結(jié)果沒多久，七個組就開始亂成一堆了，有的搶走了其他組的七巧板拼圖，有人想組織現(xiàn)場秩序，有人不知所措……一典型的“無組織”狀態(tài)浮現(xiàn)了。
教練規(guī)定的時間很快就過去了，只有一組拿了100分，其他組成績很差。七組加起來總共拿了600分，總分是1200分。做最后項目總結(jié)的時候，培訓(xùn)教練用了一個形象的比喻，讓所有人都恍然大悟。我們可以認(rèn)為1分相當(dāng)于1萬元，這個項目的目標(biāo)是賺1200萬，實際上，我們只賺到了600萬，完成率為50%，是不合格的。怎么會這樣呢？因為沒有人出來組織和領(lǐng)導(dǎo)大家，沒有人來協(xié)調(diào)相互的關(guān)系，整個團隊缺乏明確的任務(wù)，導(dǎo)致這個結(jié)果。 通過這個拓展項目讓我深刻體會到了“管理的重要性、領(lǐng)導(dǎo)的重要性、團隊溝通和協(xié)助的重要性”。
一個公司要想成功就必須成為一個行動敏捷、戰(zhàn)斗力強、的團隊，公司管理層必須具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力、能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的管理和團隊內(nèi)部暢通的溝通和協(xié)助�；叵肫鹞覀冊诠緝�(nèi)部，擬定制度、宣導(dǎo)制度、培訓(xùn)制度，作用沒有我們設(shè)想的那么好。只是一個普通的拓展項目，卻讓我們親身體會到了企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的重要性，這說明了企業(yè)管理方法也要不斷創(chuàng)新與時俱進！
經(jīng)驗啟發(fā)：沒有團隊意識，個人努力一切化整為零。既要有分工意識更要有協(xié)作意識
七巧板之心得總結(jié)：
（1）平時在工作中，遇到要做的事情比較多時，就容易亂，不分清輕重緩急，先抓主要矛盾。做事前，做好計劃，多思考，想想做事中可能會遇到什么問題，提前做好防范措施，有備無患。
（2）要有大愛心。個人做事時，不能太私利。七巧板的游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重，卻忽視的隊伍的大目標(biāo)。在工作中，我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門，各自為戰(zhàn)，往往不會站在公司的角度考慮一些問題。其實只有大家齊心協(xié)力，沿著公司的大方向走，自己部門的業(yè)績自然會提升。
（3）有效的溝通，成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。在七巧板游戲里只要我們稍微勤快一點與其他組的人交流一下，就會發(fā)現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處，在時間緊迫之時，拿來主義未必不是一件壞事。工作中，我們的確需要多思考，及時與同事多溝通，分工協(xié)調(diào)，有效溝通，并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo)。
