一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀而不平凡，其實(shí)這些企業(yè)只做好了一件事情——“讓所有的員工都負(fù)起責(zé)任”。依靠個(gè)人英雄注意已經(jīng)不足以支持公司的發(fā)展，依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)是企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件，企業(yè)都開始研究提升團(tuán)隊(duì)精神的方法，而往往是在經(jīng)歷了很多的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)后，在現(xiàn)實(shí)工作中卻依然并不足夠，我們該怎么做呢。

 

并不是所有企業(yè)在一開始就會得到大家的認(rèn)可的，企業(yè)是必須不斷的去完善各方面的不足，在完善的過程中，責(zé)任是至關(guān)重要的。一個(gè)企業(yè)的完善和發(fā)展需很大程度取決于員工的配合，一個(gè)構(gòu)思很好的方案，如果能良好的執(zhí)行該方案就能為公司創(chuàng)造的利益和價(jià)值，但是在執(zhí)行過程中卻因?yàn)閱T工的配合差而失敗。員工配合度低，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差本質(zhì)問題則在于員工的責(zé)任意識不夠。責(zé)任意識是企業(yè)培訓(xùn)中要加強(qiáng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

 

一個(gè)被普遍認(rèn)可的事實(shí)——“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”，而在整個(gè)管理過程中，我們都會遇到諸多問題，提高每個(gè)員工的責(zé)任心，則是解決所有問題的根本。責(zé)任，說到底是一種勇于負(fù)責(zé)的精神，一種自律的品格，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種天賦的使命，一種力量的源泉，一種不息的信念，一種道德的承載，一種深沉的執(zhí)著，一種完美的追求。

 

拓展訓(xùn)練能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值——提升企業(yè)員工責(zé)任感

 

如果員工能夠負(fù)起責(zé)任，員工就會自發(fā)的去尋找問題解決的方法，即使遇到困難需要求助于公司或其他部門，他們也會主動(dòng)去做。而不是管理者像魔術(shù)師天天變個(gè)花樣，員工則被動(dòng)的跟著后面轉(zhuǎn)。要讓員工負(fù)起責(zé)任，不僅要讓員工明白責(zé)任背后的意義和價(jià)值，更要讓其體會責(zé)任所能帶來的成就與榮譽(yù)。拓展訓(xùn)練是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的最好方法，拓展訓(xùn)練能夠徹底的喚醒員工的責(zé)任意識。通過拓展訓(xùn)練來改變舊有的思維模式，驅(qū)除消極的思想，學(xué)會用一種積極、樂觀的方式來面對生活和工作。

 

拓展訓(xùn)練過程中每個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目都離不開兩個(gè)字——團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)的拓展項(xiàng)目中每個(gè)學(xué)員的行為也離不開責(zé)任，通過體驗(yàn)來感受責(zé)任背后的意義和價(jià)值，以及之后的成就與榮譽(yù)，當(dāng)每個(gè)學(xué)員都能為自己的承諾和行為負(fù)責(zé)時(shí)，團(tuán)隊(duì)就組建成功了。拓展訓(xùn)練中體現(xiàn)的寬容、理解與支持，無形中增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有了這樣的基礎(chǔ)后，團(tuán)隊(duì)高漲的士氣就會在每次執(zhí)行任務(wù)的過程中得以體現(xiàn)——效率。在每次任務(wù)結(jié)束后的總結(jié)中，正因?yàn)橛辛讼嗷ブ�間的信任，彼此就更愿意說出自己內(nèi)心的真實(shí)想法，學(xué)員都愿意靜下心來反省自己的不足，學(xué)員們能更勇敢的去面對現(xiàn)實(shí)的過錯(cuò)，同甘苦，共患難之后的成就也能讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都感受到榮譽(yù)所在，因?yàn)閷W(xué)員們已經(jīng)領(lǐng)悟到——團(tuán)隊(duì)的成敗不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，我也有責(zé)任。

 

拓展訓(xùn)練的應(yīng)用——企業(yè)文化的傳承與延續(xù)

 

雖然每個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目都離不開團(tuán)隊(duì)二字，但責(zé)任、信任和紀(jì)律、效率也是訓(xùn)練過程中的重要內(nèi)容，拓展訓(xùn)練時(shí)團(tuán)隊(duì)的士氣通常是在企業(yè)中從來不曾出現(xiàn)過的。把拓展訓(xùn)練的效果轉(zhuǎn)移至企業(yè)。拓展訓(xùn)練不僅是給員工搭建了有效的溝通平臺，更是激發(fā)了員工承擔(dān)責(zé)任的欲望，有了基礎(chǔ)的平臺，此時(shí)再給予相應(yīng)的技巧與方法，團(tuán)隊(duì)就如虎添翼了。任何企業(yè)都是在發(fā)展中慢慢完善的，而在完善的過程中如果能提供有效的平臺讓團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來，就事半功倍了。

拓展訓(xùn)練后員工回到企業(yè)中，要組建企業(yè)文化推廣小組，建立和維護(hù)企業(yè)的整體人員環(huán)境，讓企業(yè)文化內(nèi)容在現(xiàn)實(shí)工作中得以充分的發(fā)揮。每個(gè)月都會建立在文化的基礎(chǔ)上來進(jìn)行項(xiàng)目推廣，這樣，就能讓企業(yè)文化落地，成為能為企業(yè)創(chuàng)造效益的東西。

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