企業(yè)中高層軍訓(xùn)

高層管理人員軍訓(xùn)的意義：

       企業(yè)軍事化管理是指一個企業(yè)把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，有效地運(yùn)用在企業(yè)的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導(dǎo)員工，比一般的管理要求更嚴(yán)格，內(nèi)容更規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更高、效果更好。

 帕爾森曾有句名言：世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠(yuǎn)大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名。究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感，又如敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)等。自我認(rèn)為：我們企業(yè)的軍事化管理就是向解放軍學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，這種管理理念的學(xué)習(xí)，并不是某種形式的照搬、照抄，也不是那種片面地把軍隊的條令、條律等直接用于企業(yè)管理之中，更不是穿軍裝走隊列等浮于表面的東西，而是要把解放軍的管理理念深入到企業(yè)的方方面面，從而提高企業(yè)的整體形象、提高企業(yè)整體機(jī)制的效率，只有這樣高效率的企業(yè)，才能在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)改革的大風(fēng)大浪中立于不敗之地，取得驕人成就。 軍隊是工作效率最高的組織，中國人民解放軍紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬，是世界上特別擅于戰(zhàn)斗的隊伍。軍隊的“一切行動聽指揮”有力保證了工作效率最高、管理最有效。實施軍事化管理，就是決心用最有效的軍隊管理模式來規(guī)范企業(yè)人員的管理行為，這是企業(yè)參與市場競爭、強(qiáng)化競爭優(yōu)勢的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，效率優(yōu)先是企業(yè)最基本的生存條件之一。實施軍事化管理，就是要應(yīng)用軍事化管理手段來提升行為標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度，實現(xiàn)效率不斷提高的目的，增強(qiáng)企業(yè)最佳的生存、發(fā)展能力。當(dāng)然，軍事管理的內(nèi)容十分豐富，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。在對生產(chǎn)工作現(xiàn)場進(jìn)行了全面科學(xué)規(guī)范的同時，對員工生活環(huán)境及衣食住行也進(jìn)行了全面周到的規(guī)范。不僅規(guī)范了各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，也規(guī)范了員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習(xí)慣，個人素質(zhì)也會不斷提高。將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。所以，實施軍事化管理不僅對企業(yè)有利，也有利于員工身心健康。專門成立廠“軍事化管理”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，首先從加強(qiáng)全員的禮儀禮節(jié)知識教育人手，讓員工在了解掌握禮儀禮節(jié)知識的同時，促使他們認(rèn)同“軍事化管理”。推行“軍事化管理”的主要內(nèi)容，包括按照部隊《隊列條例》的要求，開展全員隊列訓(xùn)練和舉行匯報表演賽；按照部隊《內(nèi)務(wù)條例》，結(jié)合廠定置管理的要求，對辦公室、操作臺、休息室等物件的擺放進(jìn)行規(guī)范；按照廠《督察條例》、《治安保衛(wèi)考核細(xì)則》、《愛國衛(wèi)生考核細(xì)則》等制度，對干部員工日常行為進(jìn)行規(guī)范。

訓(xùn)練模式：

任務(wù)訓(xùn)執(zhí)行

    執(zhí)行能力是員工最重要的能力，組織與團(tuán)隊的各種決策，必須通過各級員工的執(zhí)行才能實現(xiàn)，員工執(zhí)行是否到位，是企業(yè)發(fā)展的重要決定因素。員工執(zhí)行就是完成任務(wù)！員工沒有做事的能力，一切都是空想！以任務(wù)為導(dǎo)向，訓(xùn)練員工沒有任何借口的執(zhí)行能力。

細(xì)節(jié)訓(xùn)優(yōu)秀

   “泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。優(yōu)秀就是不斷自我升級！提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，注重細(xì)節(jié)認(rèn)真對待工作，注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，使自己走上成功之路，就是一個員工一定要具備的優(yōu)秀能力。

承諾訓(xùn)態(tài)度

    一個人的能力有大小，但關(guān)鍵要看認(rèn)真專注的做事態(tài)度。在任何困難、危機(jī)、激烈的環(huán)境下，首先要端正態(tài)度，這樣才能承受各種壓力，適應(yīng)各種競爭。承諾是改變態(tài)度的開始！以自我承諾的形式，訓(xùn)練其態(tài)度，使員工具備面對任何變化的適應(yīng)能力。

嚴(yán)格訓(xùn)作風(fēng)

    樹立優(yōu)良工作作風(fēng)是實現(xiàn)企業(yè)部門職能的有力保障。只有員工具備嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、自動自發(fā)、追求速度、富有勇氣、充滿熱情、善于學(xué)習(xí)、懂得付出的工作作風(fēng)，才能實現(xiàn)個體“知識人”向企業(yè)“價值人”的轉(zhuǎn)變。作風(fēng)就是效率！效率就是要員工具備務(wù)實能力。

 當(dāng)兵練做人

     戎裝在身、面涂油彩，火一樣的精神在心底燃燒，在完美的軍旅氛圍浸泡下，“尊重、忠誠、勇敢、拼搏、正直、熱忱……”這樣高貴的品格時時把人包裹，就是要讓員工在行動上體會，在思想上領(lǐng)會：職業(yè)能力就是做人！就是要讓你的員工無論在什么樣的工作崗位上都能具備卓越的職業(yè)能力！

高層管理人員需要學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)：

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