團結(jié)合作是擴展培訓遠動的最終目標
培訓是一種投資活動，在培訓上所進行的投入會獲得更大的回報。隨著中國市場的進一步健全和發(fā)展，市場競爭
日益激烈，單憑著一腔熱情和粗放式的經(jīng)營已不能適應(yīng)環(huán)境。要獲得生存就必須超越自我，要超越自我就必須從內(nèi)
部提高員工素質(zhì)，改善經(jīng)營。而學習和培訓是企業(yè)超越自我的必然選擇。
可喜的是，目前已經(jīng)有很多企業(yè)意識到組織學習和培訓的重要性。從舉辦前幾屆培訓的情況來看，有一些大型企
業(yè)采用輪訓的方式連續(xù)幾期選派自己的中高層管理人員來參加清華大學經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓的學習，起到了良好
的培訓效果。這種輪訓方式相當于把經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓作為了企業(yè)培訓的一個解決方案，這與傳統(tǒng)的零散式的
培訓是不一樣的。我們可以舉一個例子來說明這種不同。張先生是某企業(yè)的高級管理人員，在2003年參加了某著名
高校的培訓，學到了很多東西。當他帶著這些新學到的東西回到公司準備大干一場時，卻發(fā)現(xiàn)困難重重。公司太龐
大，他的新想法得不到共鳴，因此無法有效實施。雖然公司也有別人參加過培訓，但由于內(nèi)容不同，大家分歧很大
。于是，他革新的斗志就漸漸消亡。培訓的作用也就大打折扣了。
傳統(tǒng)的培訓最大的問題就在于其分散性，不容易形成1+1>2的規(guī)模效應(yīng)，往往是每次派出不同的人接受不同的培
訓，回來后獲得零星的知識，這些不同的知識不能融會貫通，很容易消磨掉，起不到良好的培訓效果。領(lǐng)導(dǎo)力系列
培訓采用的是以點帶面的方式，個人培訓和集體內(nèi)訓相結(jié)合，人數(shù)更多，更全面，更系統(tǒng)，更便于針對企業(yè)自身制
定培訓計劃，進行交流，從整體上提高企業(yè)素質(zhì)。
