2011不同人群進(jìn)行擴(kuò)展培訓(xùn)訓(xùn)練

    高素質(zhì)的人才，是組織發(fā)展的根本、是企業(yè)效益的源泉，作為企業(yè)管理的基本定律，已被所有管理者所認(rèn)同，但是，企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才就一定會(huì)成功嗎？

　　有些企業(yè)，基于這一定律出發(fā)，想盡辦法引入了有過成功經(jīng)驗(yàn)的人才，并以現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，安排了合適的崗位、進(jìn)行了有效的授權(quán)，在工作上也最大限度地給予了支持，人才也在很努力的工作，但最終，人才卻并沒有給企業(yè)帶來改善和發(fā)展，甚至在某些方面還給企業(yè)帶來了一定程度的不利影響；究其原因，其中一個(gè)很重要的因素，就是沒有把員工有效地組織起來形成團(tuán)隊(duì)；組織中大家都在努力忙碌，但是對(duì)于為什么干（整體目標(biāo)）、怎么干（辦法）、由誰干（職責(zé)）、在什么地方干（崗位）、干到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)）卻各有理解，沒有形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；成員之間信息閉塞、各自為戰(zhàn)，缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一策劃，其結(jié)果自然無法理想。

　　組織的發(fā)展，是全體職能部門和員工相互配合、共同努力的結(jié)果；企業(yè)的成功，除了生產(chǎn)力因素外，更重要的條件，是組織的方式和質(zhì)量，而團(tuán)隊(duì)這一特殊的組織方式，比通常意義上的組織所產(chǎn)生的績(jī)效要高得多，因此，在現(xiàn)代人力資源管理上才會(huì)被特別關(guān)注和推薦。

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